烟草在线—吸烟有害健康！

;挖掘潜力客户。通过客户经理推荐、零售客户报名等方式在零售客户中寻找征集具有内训师潜质的客户，通过对零售户口语表达能力、门店经营情况以及卷烟销售经验心得等方面进行考察，初步筛选

;帮助新入网客户融入市场、接轨经营，更好更快熟悉行业政策、专卖法规、诚信管理、分档依据。针对配合好、能力佳、意愿强的潜力客户，依托诚信互助小组，定期组织观摩

;要求一线营销人员积极发扬协作精神，增强团队凝聚力。　　三是部署好市场的“游击点”。首先，通过数据分析精准定位细分市场潜力客户，加强潜力客户的经营指导

们推荐金圣新品，以此作为金圣销量的增长点。因为这些客户对新品的接受能力普遍较强。　　二是挖掘潜力客户并做品牌好宣传帮扶工作。对销售能力一般，经济实力较好的客户

指导工作，积极挖掘有潜力的客户做好靓丽终端改造提升，以点带面，带动片区整体出样提升。二是强化现代终端。围绕扫码工作要求，激发客户扫码销售参与度

;严把加盟审核关，对商圈、客流量、经营理念、发展潜力等客户属性开展多维度评价，选出建设意愿强、配合度高、终端形象好的客户。二是强化分析指导。利用云POS系统查询功能

及时推送品牌培育等信息，分析客户所处的商圈环境、面对的消费群体，做好市场分析、新品推介等工作，助力潜力客户成长。二是加强个性分析，巩固客我关系

经验的零售客户组织开展专项培训活动。优化选拔机制，打造优质队伍。在平时工作中关注并发掘具有宣讲师潜力的客户，通过培训、邀请优秀宣讲师现场指导等方式建设品牌宣讲师队伍。注重

意愿和能力、店面形象佳的零售客户，作为体验终端的潜力客户，在终端内设置雪茄专区、让更多人可以接触到雪茄。

，提高重点培育品牌的客户知晓率。同时，开展主动攻式营销，努力挖掘重点品牌的发展潜力。客户服务要针对。突出客户服务的个性化，加强经营指导，

烟业智汇