烟草在线—吸烟有害健康！

，从条线化管理流程整合着手，在三地四厂同步推进，构建集团一体化资源计划平台。二是助推“规范化”。要求ERP项目注重集团规范化与标准化的实现，助推集团

”工作法，提高管理效益。明晰烟叶生产各项基础工作，制定提升改进方案，以育苗、机耕、移栽、植保、采烤等关键环节为基础，细化流程、整合资源、实现烟叶

、业务和管理三位一体。　　重庆市局（公司）相关负责人表示，下一步将紧紧围绕双核集整的战略任务，抓住流程整合和数据整合，聚焦信息

;把精准分析的市场信息和顾客需求转化、细化为具体研发项目的技术、功能指标，增强设计目标的量化性、可操作性和针对性。　　第二，烟草企业要规范、优化和创新产品研发流程。整合

；四是围绕提升卷烟销售网络服务水平，努力构建优质服务体系；五是要围绕工商协同营销、产销衔接等主要业务流程的整合优化，搭建公平竞争、资源共享、有效沟通的服务

制度，提升业务流程的整合和优化，尽快建成有利于“三项工作”要求，有利于提升企业管理水平的信息化管理系统。　　会后，问道信息专业人员深入企业开展

线路的整合等问题达成一致意见，进一步优化了流程、整合了资源，提高了效率。　　县局（分公司）局长（经理）符平辉、副局长向

，缺乏信息交流与流程整合，无法充分利用企业的信息资源。因此，在推进体系建设过程中，为了达到体系目标化、管理流程化、流程信息化的目标，

”体系建设。围绕质量和安全管理体系建设“更加规范、更富效率”目标，持续推进基础管理、流程优化、流程整合、管理创新、队伍建设各项工作，强化运行，持续提升

企业管理转型升级。二是要更加注重管理创新。围绕创造价值和增强企业竞争力，不断创新管理手段和方法，提升企业管理效率和水平。三是要更加注重区市一体化运作。优化业务流程、整合管理资源

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