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烟草在线据《东方烟草报》报道 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂日前围绕生产组织、成本消耗、设备保障、质量管理管控、精美现场五个模块，搭建以“强素质、提技能、重创新”为主题的“三大平台”，促使车间精益管理工作向纵深开展。
搭建素质提升平台。围绕精益管理阶段推进方案，设立亮点看板，开辟“金点子、银点子、好点子”专栏，将“我建议、我改善”合理化整改实施活动与职工月度业绩考核相结合，鼓励职工发挥聪明才智，营造学有所思、学有所悟、学以致用的良好氛围。
搭建技能竞赛平台。大力开展机台示教、技术讲堂、技能比武等专项活动，使车间职工更好地借鉴质量缺陷库及设备故障库典型案例的处理方法与技巧，更加注重解决生产过程中的微小问题及隐形细节问题；组织机电维修人员通过程序设计、机械装配、排除故障等系列活动，将提升技能与推进精益管理相结合
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烟草在线据《东方烟草报》报道 二季度以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“精益管理年”活动为驱动，按照“统筹规划、试点先行、课题带动、全员参与”的思路，构建“1139”精益管理模式，全面推进精益管理工作，实现企业管理优化升级。
为确保精益管理工作推动的系统性、有效性，洛阳卷烟厂围绕“五精、五零”的精益目标，营造一种“责任自觉、岗位自主”的管理改善文化氛围，运用“主观找问题工作法、一线工作法、PDCA闭环工作法”形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动机制，以生产组织、质量管理、设备保障、成本管控、物流建设、物资采购、目标管理、终端建设、安全管理、人才培养实现精益化为突破口，成立精益生产管理、精益质量管理、精益物流管理、精准营销管理、精益成本管控等九大精益课题组，通过现状调查、小组人员培训、精益管理方法导入&#
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烟草在线据《东方烟草报》报道 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂近期以管理创新为动力，以制度落实为保障，积极探索构建精益化管理模式，打造装备管理信息应用升级版。
洛阳卷烟厂以建设“数字化”工厂思想为指导，依托装备信息化和数据采集系统，不断完善设备管理制度体系，深入推进装备信息化项目建设，为提升设备管理水平奠定基础；突出重点，逐级完善装备信息化工作考核办法，明确责任，不断优化设备参数，逐步实现设备维修参数及操作参数标准化，实现装备数据共享；通过“无故障运行”、“设备提速”等活动，将设备故障问题“晒”出来，并通过开展“摘牌”竞赛激发维修人员积极性，系统分析解决设备存在的各类“疑难杂症”，提升设备有效作业率。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包车间日前深入研究装备管理系统反映出的数据质量问题，结合生产实际情况，提出要在车间全面推广“倒推法”，持续提升装备信息化数据精益管理水平。
所谓“倒推法”，即通过汇总装备信息化数据，把发现的共性和个性问题整理出来，仔细分析问题背后产生的原因，找出解决问题的方法。然后，严格按照数据录入及时性、真实性、规范性和完整性的要求，把出现什么问题、产生的原因、解决的措施等，通过公告栏张贴、短信告知的方式，告知每一位操作和维修人员，确保信息全覆盖，防止问题重复发生，从而提高整个装备信息化数据精益管理水平。
为确保“倒推法”顺利实施，洛阳卷烟厂卷包车间规范了信息录入的步骤、内容等。
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烟草在线河南消息 在河南中烟工业有限责任公司所属卷烟厂中，洛阳卷烟厂的生产规模并不突出，却有多项管理指标名列前茅，并率先通过了行业“优秀卷烟工厂”的验收。洛阳卷烟厂干部职工表示，这都是近年来厂里以河南中烟相关工作要求为指导，加强人力资源管理，提高人才队伍素质所取得的成效。
“三维”发展通道 拆除行政岗位“独木桥”
谈起一年前厂里的岗位竞聘，洛阳卷烟厂设备管理部工程师刘次刚仍难掩激动的心情。在那次工程类专业技术岗位竞聘中，他被聘任为工程师，享受中层职务待遇。而在这之前，一心求进步的他曾有过苦恼。
两年前，刘次刚曾两次参加厂中层岗位竞聘，结果都未能如愿。他开始思考：“自己擅长的是技术，干吗非要挤行政这座独木桥呢？”凭借10多年的技术管理经验以及攻克过许多技术难题的优势
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近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包部立足部门实际，强化生产过程精益管控，采取多项措施、深入优化资源配置，助力降本增效上台阶，打造“金叶制造”的核心竞争力。
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2016年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂为响应高技能人才培养战略规划，大力实施“人才强企”战略。通过“三位一体”的人才培养模式，强化企业“专家工作室”平台在科技创新、人才孵化、技能攻关等方面的积极引导作用，在企业内大力弘扬“精雕细琢、精益求精”的工匠精神，着力培养基层优秀技术工人。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包车间近期围绕“设备保障精益化”目标制定相关措施，开展设备深度维修保养，以推动设备管理工作迈上新台阶。本次深度维修保养为完成下半年的生产任务提供了保障，为生产效能各项指标的提升打下了坚实基础。图为员工在处理深度排查过程中发现的设备故障隐患。
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2015年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂推行“一站式，直通车”精益物流管理模式，实现了成品卷烟组织一体化、业务一站式、服务直通车的扁平高效管控模式。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 2014年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂把设备管理精益化作为企业“精益管理年”活动的重要内容，坚持课题研究和专项活动“双轮驱动”，全力提升设备管理精益化水平。
为提高工作推进的针对性，洛阳卷烟厂以课题研究为着力点，扎实推进“构建设备全寿命周期基础信息精细管理模式”、“建设精干设备管理三支队伍”、“构建设备状态检测体系，提升精确预知维修能力”等设备管理精益化课题研究，强化课题责任制。
同时，洛阳卷烟厂以设备零故障为目标，突出问题导向，深入开展设备隐患排查治理专项活动，并确立了设备安全防护和连锁功能以及影响设备本质安全运行的隐患、影响产品质量的设备隐患、设备自身存在的故障隐患和性能下降现象、设备管理方面存在薄弱环节等四项主要内容，全方位提升精益管理水平。
