烟草在线—吸烟有害健康！

;做好考前帮扶工作；强化以考促学，以实训为抓手、考核为推力，采取每日一学、每周一练、每月一测、每季一考等模式，做好个性化学习指导。聚焦提升课件

;开展专卖人员的每日一学、每周一练、每月一考，通过理论学习、技能测试、体能训练，稳步推进专卖队伍素质提升。五是狠抓安全管理不动摇。进一步加强安全管理教育与检查，

;制定年度技能培训计划。健全基层学习制度，以制度规范学习要求，以全员参与营造学习氛围。通过钉钉等线上学习方式，持续开展“每周一练，每月一考

提升工作。同时，引导客户加强自我规范和自我管理。　　找准队伍提升“坐标”，探索优化职业发展新路径。组织营销人员“每日一学、每周一练、每月一考”，开展营销

，让品牌喜闻乐见。利用钉钉APP，以每周一练的方法强化客户经理队伍的专业化，让大家通过小问答，小测试的方法加深对品牌培育的理解。

。　　一是加强学习，提升能力，解决好执行不力的问题。坚持每周一练，每月一考，针对不同人员、岗位需要，强化分层级学习教育，提高

坚强的组织保障。　　一是加强学习，提升能力，解决好执行不力问题。坚持每周一练，每月一考，针对不同人员、岗位需要，强化分层级学习教育

上水平。　　　每周一练：强基固本。为进一步夯实专卖管理员内管工作基础，该局开辟专卖内管学习专栏，每周发布专卖内管知识学习范围及对应的测试题。学习内容每周更新

学习，掌握技巧。采取集中培训和自学相结合，坚持“每日一课、每人一讲、每周一练、每月一评、每季一考”的学习模式，采取“一对一、结对子”的方式开展学习和实践指导

的一名焊工，乔文辉深知“团队的力量是无穷的”，只有打造一流团队，才能凝聚强大合力。在车间开展“四个一”（“每周一题”“每周一讲”“每周一练”“每周

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