烟草在线—吸烟有害健康！

的问题开出了首批问题清单。　　2016年，竹溪县烟叶分公司大力开展管理创新，首次采取“问题清单管理”模式管理烟叶育苗工作，并将其与精益现场管理、考核管理

、工艺技术科、物资科配料库、印坝子仓库等部门使用NC系统的流程进行梳理，针对其使用过程中出现的各种问题进行了详细讲解，并围绕原料、辅料以及库存管理等业务处理模式和管理流程进行了

。这些举措与我们的‘4S模式’管理原则完全相通，而且是不可或缺的。作为一家全球领先的公司，我们认为，解决全球环境问题，特别是解决气候变化的环境问题

;嘉禾县局（分公司）开展管理创新，采用“问题清单管理”模式管理和规范烟叶生产，并将其与绩效管理、对标管理和精益管理结合起来。同时，

开展资产模式管理及系统应用培训，明确资产购置的申请、购置、验收等环节流程。　　四、定期核对，完成数据更新。以个人为单位，定期清理核对个人实物资产、部门共用

，从抓管理上下功夫，实现由家庭农场、种植专业户、合作社三种组织模式的管理，同时做好对种植大户和合作社的服务，认真践行全心全意为烟农服务。　

，结合生产安排紧密联系供应商，科学调度材料到货；二是创新材料供货模式管理，采用“均衡供货”、“统筹供货”、“应急供货”三种烟用材料供货模式，

等地点使用NC系统的流程情况，并围绕原料、辅料、卷烟成品以及库存管理等业务处理模式和管理流程中存在的问题向参会人员进行了讲解。针对下一步如何更好的进行NC系统的使用，检查组

、点检和状态监控模式、管理及技术标准、人才培训和岗位设置等方面的情况，对黄金叶生产制造中心近年来建立的以设备点检为主线的运维保障机制给予充分肯定。黄金叶生产制造中心各部门设备状态监控

，实现实时库存与销售价格的精准采集，不断提升终端建设信息化水平。　　四是统一模式管理，分享建设成果。对终端客户开展分批培训，使客户明白自己

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