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美集团在去年11月高调宣布旗下美廉美超市网上商城投入运营，这成为京城本土超市中最早尝试触网的企业。但是，刚刚过去7个月，该网上商城已被关闭。　　同时

。开业18年，亚洲旗舰店在今年3月31日正式关门谢客。不仅是家乐福，近年来，无论是沃尔玛、麦德龙等跨国大型超市，还是永辉超市、人人乐等本土超市

为例，以供大家参考！还望所有老板和参与决策的领导也能根据各自零售区域做一份详细的对比。　　本土超市和外来超市的肉搏战。城市超市的竞争已经不限于本土超市的竞争，

”。美廉美也同样采取了物美的营销模式。　　似乎是在和本土超市赛跑，外资超市巨头沃尔玛和家乐福等也推出了类似的营销活动。1月中旬，沃尔玛在全国范围内进行满减促销：

也远远超过外资超市。　　中国本土超市仍有希望　　“中资超市未来只有三条出路。”杨军分析说。　　杨军认为，各个地方的中资超市应该由政府牵头进行抱团经营；或者是让中资

的400名员工中，也有150人曾是该本土企业的员工。对此，其中一位离职去大润发的原本土超市管理人员表示，在薪资上，外资与内资相比的确会

设计和研发能力。为什么日本的自有品牌受欢迎，是因为其有极强的研发能力。” 　　而本土超市做自有品牌，缺乏对市场、消费者进行深入调查、研究，更倾向于选择低风险

的占有。在货品选择方面，超市可谓费尽心机。采购方式决定了沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头握有更多的进货资源。与之相比，本土超市都有明显的差距。比如番茄酱，

的竞争压力。从中国连锁经营协会的数据来看，外资超市占中国超市百强的比重逐年上升，外资超市在采购、供应链及管理经验方面相对于本土超市具备明显的优势。国内企业如何在竞争中学习到这些

节后开工，胖东来——这家出自河南本土超市的首日营业，让“人潮如水”“董事长亲自维持秩序”“一家超市开成了旅游景点”持续成为公众领域的热搜。本文作者观察到，

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