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。　　今年以来，为了促使营销团队共同进步，江苏睢宁分公司利用“明星个人”评选机会，建立“牵手帮扶”机制，发挥明星员工表率作用，以先进帮

了座谈会，生产制造处、人力资源处、企业管理处相关人员参加了会议。　　座谈会气氛热烈，徐烟生产制造处相关领导介绍了生产基层管理的成功经验，明星员工、明星

宣读了7月份“明星员工”先进事迹，现场颁发了荣誉证书和500元物质奖励。　　金圣“双低”品牌是寻乌低焦油品牌培育的“强心剂”，此次考核措施力度之大前所未有，

、品质管理科分别根据所制订的评选方案实施评选，产生“对标管理明星”、“6S管理明星”、“员工培训明星”、“质量管理明星”、“TnPM管理明星”各2名，“优胜机组

;按照年初制定的评选标准，统一尺度，严格考核，做到宁缺毋滥，确保评选出来的“明星员工”具有先进性、代表性，真正起到模范带头作用

“明星员工”评选相结合，有效地提高了全厂总结思考的意识和能力，加快了经验和感悟等知识的分享、传承。目前，该厂共收集技术、管理、文化三类知识案例700余篇

，努力做到传达不过餐、贯彻不打折、落实不讲价，实现在贯彻决策部署上有新举措。　　二是参照业内单位的工作亮点比对创新，认真开展机关人员下一线、明星员工评选和满意熟知度

开展“明星员工评比”和“共产党员示范岗”活动，坚持用身边事教育身边人，注重挖掘和培养先进典型，发挥好典型示范作用。　　三是将“三讲”教育活动和实际业务工作实际

持续改进，有力推进各项工作的有效落实和实际问题的有效解决。　　树典型。开展明星员工评选活动，形成“学典型、比先进、追标杆”的良好氛围，大力弘扬优良作风

;积极做好2015年度先进部门、优秀班组、先进个人、明星员工等荣誉的评选活动。着重围绕“提素质、转作风、强管理”总体要求，在“妥善处理好平稳融入和加强管理的关系，完成公司

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