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各派驻办审计人员的管理，山西省局（公司）对各派驻办和人员2015年的工作采取了日常考核、项目考核和年终考核相结合的综合考核方式。在述职测评会前，

考核。依据新建分公司营销考核方案，细化客户经理日常考核工作，激发客户经理工作干劲，帮助其提升市场分析、营销、推广能力。　　加强客户服务。要求客户经理深入开展

　　烟草在线高邮消息　　近日，江苏高邮市局召开专卖队伍建设工作会。会议提出，要将队伍建设作为重要内容纳入专卖日常考核，形成常态化的队伍建设考核制度

;积极营造一种“比、学、赶、超”的工作氛围。二是强化服务意识。贴近实际、贴近基层、贴近群众，努力创新服务方式，提供便捷高效的现代农业服务。三是强化监督考核。采取日常考核与集中

，并纳入日常考核，定期通报全员学习进度，引导员工主动上线、自觉学习，切实提高学习效率和效益。通过网络学院平台学习，激发了员工的求知欲

;并将安全管理纳入员工的日常考核；在所有营销网点全部安装了视频监控，有效提升了农村网点的安全指数；周期性排除安全隐患，消除了不稳定因素

工作职责以及日常考核评分标准等；三是带领新进员工上市场了解辖区市场及客户情况，掌握市场管理和服务客户的技能。通过培训，使新进员工戒除了浮躁的心态、熟悉了业务

章贡区局进行指导和学习交流。　　在交流中，章贡区局领导详细介绍了章贡区的基本情况，重点对中队建设、打假破网、市场监管、内管、日常考核，以及与相关部门协作办案

，突出考核党性和贯彻党的路线方针政策、执行民主集中制、坚持原则、履行廉政职责等方面的情况。考核方法包括日常考核与专项考核。日常考核主要结合处级干部平时考核、年度考核、任职考察、换届考察

。　　二是专卖科集中考核与中队日常考核相结合。专卖科每月对照考核细则集中对队员进行全面综合考核，中队结合队员日常工作表现、工作态度进行日常考核，从而客观地反映真实情况

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