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营销队伍的业务水平和“开口营销”能力，全面整合营销培训资源。一是整合培训需求。梳理各级营销人员培训需求，整理现行营销业务培训需要，各岗位分业务、分模块设计培训

会议并帮助其解决。通过集成团队作战，整合营销资源，主动出击，深度推动营销队伍转型，增强渠道建设。突出工作重点。实现客户经理工作内容从面面俱到向

年度品牌宽度，严格把关品牌进退管理，有效整合营销资源，切实提高品牌培育效果。

;整合营销资源，精准服务，逐步引导营销人员做到知行合一。　　通过编制星级服务手册，旨在解决策略执行针对性不强、策略库中策略层次不明、服务策略执行主动性不足

地做好站店计划，按照规划有序开展“娇子”品牌宣传引导，现场传授推介技巧并完成驻店经营诊断书，帮助客户提升品牌推荐能力。　　二是组队宣传强造势。整合营销、专卖、内

。　　二是落实行动、积极服务、营造氛围。以“135”工作法的全面推进为契机，积极优化整合营销资源，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，做到尊重客户选择

，具体要做到五大提升。　　一是通过建立信息分析机制，促进管理质量的提升。将数据分析员的个人分析转化为组织分析，整合营销等多部门信息资源，提升专卖

客户经营与库存指导；通过客户分类建档，开展亲情化、差异化的优质服务，整合营销与服务资源，使服务更符合零售客户的“胃口”，从而

;旨在打造360度整合营销模式，广泛传播“有爱时刻有晶派”的品牌理念。“红双喜”（晶派）微博、微信、豆瓣小站和“红双喜”网站

，以互联网为载体，集成整合营销资源和信息资源，链接工业客户、零售客户和消费者，开展品牌营销、市场营销、服务营销，实现品牌主导、工商协同、批零

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