烟草在线—吸烟有害健康！

为了开阔视野，全面提高全市绩效管理人员的业务能力，广西崇左市烟草专卖局（公司）于近日组织营销、物流、专卖、人力、综合等部门绩效管理人员分别赴贵港、来宾、南宁市局（公司）进行交流学习。

1月20—22日，广西宁明局（营销部）开展年终员工绩效面谈工作。开展此项工作的目的在于通过“考核+反馈”，帮助员工改善绩效，促进工作业绩的稳步提升。

各项工作部署，把推动重大政策措施的贯彻落实作为审计工作的重中之重，更加注重对审计结果的研究，从加强管理、提升绩效、完善体制机制上提出审计建议或者意见。

参与部门明确了课题推进计划和实施要点。会上，各部门针对目前绩效管理运行过程中的难点、痛点进行了广泛深入的研讨，并就进一步提升绩效管理运行质量及下半年绩效体系修订工作提出

卷烟厂通过强化绩效组织领导，优化绩效驱动机制，深化绩效运行、完善绩效体系持续改进和自我完善机制，持续提升绩效管理水平，为延安卷烟厂实现全年目标

了《“创先争优”活动绩效奖惩实施办法》，提升绩效管理质效，促进创先争优。　　细化考核指标。对不同岗位制定不同的考核重点，分别设置月度考核与年度考核指标细则

管理常态化监督检查，帮助各部门解决绩效管理中存在的问题，全面提升绩效管理质效。

应用，切实提升绩效管理的客观性、全面性、系统性，不断激发全员内生动力。要加强基础管理，持续抓好体系建设、标准制度管理，提升综合治理能力。要深入

结果反馈相关责任部门，提出改进意见建议，督促各相关部门改进工作或提升绩效。　　四是强化绩效纠偏。各职能模块考核出现考核部门与被考核部门重叠时，先由职能部门

组织培训与员工自学，兼顾培训的阶段性与持续性，是促进员工通过学习实践提升绩效、打造全员学习和终身学习、为队伍建设上水平提供保障的新机制。

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