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年度资产盘点工作。对现有资产进行全面清理盘查，核查汇总资产当前的使用情况、损耗程度和可用性评估，统计待报废资产数据并按规定做好报废处置工作，确保盘点全覆盖

的拍卖处置，采取多种方式促进资产的流动、整合，防止资产闲置浪费，达到优化结构、盘活存量的目的。　　二是严控“增量”。年度资产的“增量”与投资计划、预算编制

扎实有效；“对照”国有资产管理办法，盘点资产，梳理年度资产日常管理、资产备案、评估、处置等程序的规范性和完整性，确保企业国有资产真实完整

各单位（部门）抓紧时间，及时安排，确保年度结账工作如期完成。　　二是加快资产权属整改工作进度。为落实年度资产权属整改工作任务，确保

完毕，不存在呆、坏账现象。　　　自查自纠做实资产。在年度资产盘点的基础上，进行账实核对，对贯彻落实省局国有资产管理办法等内控制度、资产事项批复文件的执行情况、资产系统信息

。将资产日常管理纳入年度资产考核管理工作的重点内容，逐步让资产管理精益化、规范化。

资产出现部分空置。二、空置资产盘活率不高。年度资产处置预案仅限于拟出租房屋及拍卖车辆两方面，由于政策性原因导致空置的土地、办公用房尚未有一套完整的计划和科学的处置办法。三、空置资产动态

出租流程。在固定资产清查工作的基础上，切实做好年度资产的盘点工作，做到账实相符。　　　五是推行全面预算管理，提高预算精准化管理水平。以推进全面预算管理为着

。进一步探索资产标准化配置管理，规范资产标准配置管理的工作思路、基本原则、目标方法和主要任务，完善企业资产配备及更新标准，将年度资产清查盘点与配置标准管理相结合

先后审议了公司2013年度生产经营目标、年度捐赠计划、年度预算草案、年度投资计划、年度物资采购计划、年度薪酬分配预方案、年度资产处置方案、年度对外融资方案等以及关于调整预算委员会和工程投资　物资采购

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