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管理；四是加强体系文件宣贯与培训；五是加强内审员队伍建设；六是继续加强体系建设的目标管理；七是开展年度内审和管理评审；八是融入精益

常化，持续提升6S管理水平。　　三是持续优化管理体系。坚持持续改进，积极推进管理体系的改进优化。按照年度内审及管理评审工作计划，采用片区交叉检查的方式开展内审

实施方案，成立了活动机构，召开了动员大会，依据活动方案开展体系建设自评，并及时上报体系建设年活动开展情况。　　三是强化标准执行检查。制定了年度

系列活动，目前各项工作仍在开展之中。　　注重过程控制，强化标准执行检查。制定出台了年度内审计划，充分利用月度抽查、专项检查、内外审核、管理评审等检查方式

稳定性、连续性的特点要求。同时，另一方面，要完善制度流程，要利用年度内审、管理评审等工作抓好制度流程的修订完善管理，重点将一些涉及面广、新的常态化工

影响体系文件有效运行的关键问题进行深入分析。各单位要进一步总结单位内部审核工作的经验和教训，筹划和组织好每年度的内审工作，充分发挥内部审核的监督、指导作用，

拿它当工具呢？　　简单实用才是硬道理　　如果照搬西方ISO9001内部审核的做法，年度内审方案、内审计划、首次会议、末次会议、检查表、不符合项报告、内审报告等面面俱到

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