烟草在线—吸烟有害健康！

。　　近期，漯河卷烟厂加强生产管控系统网络数据管理，要求职工主动结对，针对具体问题积极开展技术小改革、小创新，提高系统生产数据采集精确性和安全性。

操作”等方面问题。通过实际验证实施，该装置能提升单间烤房挂烟效率75％以上，每间烤房装烟人工成本节约90元以上，为全市烟叶生产“小改革、小创新、小

泵的频率及清水阀的开度，实现实时调浓的效果。近年来，再造烟叶公司聚焦智能制造和成本控制难题，坚持问题导向，鼓励员工积极参与小改革和小创新

）坚持问题导向，聚焦零售客户“急难愁盼”问题，全心全意为零售客户办实事、解难事，通过小改革小创新，切实增强零售客户的获得感、幸福感

;对一年来开展的“小建议、小改革、小创新、小发明”进行票选推荐，内容包括发明创造、技术革新、节约能源、整合资源、提升管理、优化流程等方面共73项。本次活动分为两个阶段，

在班组管理和生产活动中的带头作用，激励职工以身边人为榜样健康成长成才。征集“小点子”。积极引导班组职工为企业发展献计献策，征集合理化建议，鼓励职工进行小改革

在班组管理和生产活动中的带头作用，激励职工以身边人为榜样健康成长成才。征集“小点子”。积极引导班组职工为企业发展献计献策，征集合理化建议，鼓励职工进行小改革

对标和自我对标三个维度着手，以“线上+线下”学习方式开展精准对标学习，引导调动全员求创新、求突破。三是找准突出特色创新的着力点。立足“小改革、小创新、小创造

优化流程、完善制度、健全标准，通过小改革、小创新等方式破解制约企业“降本增效”的瓶颈，构建“降本增效”目标长效机制，确保“降本增效”工作制度化、常态化、高效化。

过程中存在的问题。　　一是立足岗位小改革。鼓励全员立足岗位实际，从“四个减少”（即减少时间、减少人工、减少物耗、减少库存），“四个提升

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