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等工作制度，推进班组规范化建设，加强对班组长的培训激励，充分发挥组织指挥、组织协调作用。二是强化氛围营造。设计班组重点工作看板，积极开展班组对标

等情况开展隐患自查自纠对标活动，收集整理不符合项，并填写《不合格项记录表》。活动共收集到不合格项162条。针对提出的不合格项，车间组织技术人员进行现场确认

活动。认真贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见》，大力开展行业、公司、部门、班组和机台四个层次的立体式全员对标活动，发动全员改善热情

”，用数据在多系统的传递替代原有的卷烟实物搬运动作，有效减少作业环节。通过对标活动，工商企业年化经济效益达368.2万元。

动，促进班组在密切合作、加强交流中补齐短板、优势互补，聚焦班组核心业务指标，丰富班组对标活动，不断提升班组各项指标水平，更好地支撑工厂高质量

点，进一步完善对标管理指标体系。　　围绕对标管理“和谁对”的问题，他们进一步落实“对标帮扶”活动要求，开展“手拉手”“齐步走”“争先锋”等对标活动，

，确保在稳销量上实现新的突破。　　一是开展“村村对标，线线对标”活动，从农村市场一条一条要销量。以行政村的人均消费条数、农村线路的人均消费条数等方面为对标

;双管齐下，深化学习效果。　　二是坚持对标活动。在活动开展过程中，坚持向行业内外活动先进单位进行对标学习，持续梳理活动思路，创新活动举措

，突出预算管理，建立和完善预算制度，使预算真正成为硬约束。全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，促进企业管理水平不断提升，

　　烟草在线毕节消息　　近日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂破常规创新对标工作方法，提出并实践“漏洞式对标”及“研发性对标”。　　前期，该厂对标活动

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