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价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

）财务、人事等部门负责人结合试点单位经验和工作成效，分别对非法人实体化运作中资产划分、单独核算、定额体系建设、机构编制、岗位设置和绩效考核相关工作提出了意见。　　会议在深度研讨全区

了重要的基础，希望今后能加强定额体系建设。许明忠进一步指出，利群品牌定位是打造成为不断升级的高结构大品牌，品牌升级和管理升级始终是品牌发展的指导思想

全年降本目标。　　一是强化定额分解考核。将下达的考核定额细化分解，纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

重点。　　一是强化定额分解考核。要将下达的考核定额细化分解，从严纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

;安排部署2016年财务资金工作，以“三员体系”为抓手，做好财务资金管理工作。　　一是当好资金管理的“守门员”，做好成本费用定额体系的建立和运用

加强预算管理工作，预算管理越来越受到重视，被提到议事日程并摆在重要位置。（二）构建全面预算管理定额体系。近年来，为做实做细全面预算

;进一步拉高坐标，以规范有序高效推进定额体系建设的持续深入。　　二是在建库扩容上以“巧干”保完备。推进办公室鼓励各成员，要时刻以对标杆、学先进的高昂势态，不断

偏差率均在6%以内；进一步严控重点费用，全面完成了国家局、总公司批复的预算控制目标；预算定额体系框架在系统和各单位初步建立；行业预算管理课题成果

，预算主体责任的落实、预算定额体系的建设、预算考核与评价、预算信息化的发展、预算文化等方面进行了全面讲解。此外，还组织参培人员现场就日常预算存在的问题进行了互动交流。　　通过

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