-
俗话说：“苗好一半收”，做好育苗工作，才能为新一年的烤烟种植打下坚实基础，在云南省玉溪市红塔区北城街道，育苗工作正在如火如荼地进行。
-
近日，广西中烟南宁卷烟厂第一党支部“三管齐下”，不断夯实和丰富“两学一做”学习教育基础，在基层党组织中营造经常性学习和教育的良好氛围，提升了基层党员思想觉悟。
-
“4S”管理模式是日本烟草公司开展一切经营活动的前提，是实现企业愿景和使命的基础。在“4S”管理模式的指导下，日本烟草公司的一切经营活动和战略决策都以让顾客、股东、员工和社会满意为发展目标。
-
这几年，在蒙自市烟草专卖局引导和帮助下，芷村镇烟农合作社以传统产业烤烟为基础，在培育特色农产业和土地流转上下功夫，充分利用当地自然条件和气候优势，通过“粮烟＋N”种植模式增加烟农种植多样性和多茬口收益，提高了轮作、连作种植效益与耕地利用率，增加烟农收入。
-
为营造贵州凤冈烟草良好的廉政文化氛围，加强思想政治纪律和法律法规教育，筑牢廉洁从业思想基础，在2016年烤烟生产起步之初，县局（分公司）纪检监察室、内管派驻组、法股与企业管理股于11月11日至13日在三个基层支部联合举办“廉政文化进基层”主题宣讲活动。
-
自2月份以来，云南省宣威市为抢抓节令，圆满完成2015年烟叶种植任务，组织辖区内各栽烟区于年前即完成年度育苗工作，经过近两个月的艰苦努力，烟叶培育效果显著，为即将到来的烟叶移栽工作奠定坚实基础，在工作会上，宣威市对年度育苗工作作出总结。
-
推动新常态下行业销售环节再发展，迫切需要加强对客户群体的运行质量分析与研究，并进行针对性的调控管理和提升拉动。客户群体运行质量研究锁定目标是基础，在目前运行状态下，作为客户群体金字塔顶端的现代卷烟零售终端，在品牌培育、信息采集、消费引导、价格执行等方面具有重要作用。
-
在零售价40多元/包价区的市场竞争中，凭借着对“天子”系列中零售价为45元/包的“天子（软黄）”的整合置换，“娇子”与“黄鹤楼”、“玉溪”、“利群”等竞争品牌一起角逐该价区市场竞争中的“第三者”席位。在市场竞争中，除了“中华”和“苏烟”之外，“娇子”以及“黄鹤楼”、“玉溪”、“利群”等竞争品牌开始具备蚕食“中华”和“苏烟”成熟市场份额的基础，在“中华”和“苏烟”双雄之争下的零售价40多元/包价区，“娇子”以及“黄鹤楼”、“玉溪”、“利群”等后来者同样也有自己生存的空间。
-
眼下正值烤烟田间管护的关键时期。连日来，湖南江永县各烤烟种植基地里烟农们正抢抓时节，加强田间管护，为烤烟稳产高产打下坚实基础。在大坝洞烤烟示范基地
-
，夯实烟叶高质量发展基础。在宣传理念上发力。通过召开现场会、院坝会、发放资料等方式，向烟农广泛宣传土壤保育的重要性，引导烟农转变思想，督促烟农利用
