烟草在线—吸烟有害健康！

、基本管理制度执行、采购管理和三项工作管委会运行等情况。　　王彦亭对河南中烟工作取得的成效给予充分肯定。第一，河南中烟把保持和国家局、总公司的高度一致作为发展的根本要求。一是近年来河南

的管理水平提升到新的高度，促进烟草企业的快速发展。六、要夯实烟草企业内部基础管理基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有

，大多地方也是不同的。这就对烟草新人提出了一个具体明晰的要求，要对这些基本的管理制度、管理要义，在知晓的基础上，要进一步落实在行动和工作中

和投资方案；拟订企业内部管理机构设置方案；拟订企业分支机构设置方案；拟订企业的基本管理制度；制定企业的具体规章；提请聘任或者解聘企业

内部管理。要进一步完善网点值班、学习培训、卫生管理、安全管理和宿舍管理等基本管理制度，通过制度管人管事，严肃网点工作纪律，进一步提高基层网点队伍的战斗力。同时

使用操作的规范性，制定下发了《卷烟营销系统操作规范》、《烟叶信息系统使用操作规范》。三是重新修订《计算机网络管理规定》等五项基本管理制度。　　顺利通关，终获测评认可

“体系目标化”的要求，将方针目标管理作为集团的基本管理制度，以顾客为关注焦点，构建完善的目标体系，加速了体系建设从符合型向竞争型的转型发展

企业技术标准、管理标准和工作标准体系，进一步修改、完善企业基本管理制度和各项工作制度，将管理制度上升为企业工作标准。　　为深入贯彻落实公司标准化工作要点，

权、表达权和监督权。　　三是加强制度建设，提高制度执行力　　建立和完善各项基本管理制度标准化建设，健全制度，制定标准，强化管理，

康局长提出的“突出运用、突出创新、突出解决管理中存在的问题”的行业体系建设指导原则，牢固树立深入开展体系建设工作的长久思想。质量体系标准涉及的都是企业最基本的管理制度，也是

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