烟草在线—吸烟有害健康！

，继续推进“结对子”“AB岗”培养工作，促进制丝、卷包工艺管理交流及联合工艺研究。四是着力探索工艺团队管理新方式。引入“站立会”工作机制，形成班组内部现场工艺问题周

加强客情维护，充分体现上海烟草风格特点，始终维护良好的客我关系。四是进一步加强团队管理，合理配备和安排市场营销人员，加强职能型小团队建设

，使全厂管理人员进一步掌握了高效团队建设与管理的方法和技巧，培养和增强了团队协作意识，为进一步提升团队管理与领导的能力，打造一支卓越的管理团队奠定了扎实

、9月、10月陆续开展，培养内容有高效沟通技巧、时间管理、团队管理、文明礼仪、品牌管理等。　　本期共有83人参加了培训。

和职业技能远程培训、政策法规与经营战略远程培训等模块。　　全体电访员都积极涌跃的报读了通用管理知识和职业技能培训的模块，并认真选择所需的课程进行填报。该模块主要包含了职业发展、团队管理

，培训共分两个层次：一是通用管理知识和职业技能培训，培训内容包括《职业发展》、《团队管理》、《市场营销》、《客户服务》等16个模块，培训对象为全体干部

。　　（二）烟草企业要先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事

班。本次培训围绕企业管理理论、烟草企业数字化转型、企业经营管理创新、战略管理解码与落地执行、团队管理与绩效管理体系搭建等相关知识及案例展开，结合当前企业发展的一些热点和重点，

，服务营销，团队管理新教材内容，专业论文发表与写作，逻辑思维与答辩技巧、新形势下营销人员心理援助，相关法律法规，行业

，还结合团队管理的几个关键环节，指导了学员提升工作效率和员工管理能力。各位学员都能主动的参加学习，积极参与互动，课堂气氛活跃。所有参加培训的学员

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