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近期，河南中烟南阳卷烟厂借鉴丰田汽车“制造现场五日改善活动”的方法，以“短平快”的精益改善小项目为平台，围绕“动作改善、布局图改善、质量改善、现场改善”四个环节、运用要素分析、作业分析、消除不均衡分析、线路分析等改善方法，实施改善策略。同时，注重精益改善案例的归档和经验转化，持续推广交流精益改善的“好典型、好经验、好方法”，引导基层职工积极参与。
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近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以全面提升设备管理精益化水平为目标，坚持念好全、细、严、实、预的设备管理“五字经”，深入推进设备精益管理。
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近日，河南中烟南阳卷烟厂创新廉政教育形式，通过开设“三大课堂”，强化中秋、国庆双节廉政教育，促进廉政教育入脑、入心。
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烟草在线河南消息 近日，河南中烟南阳卷烟厂围绕公司工作会议精神的贯彻落实，以强化“四种能力”建设为突破口，着力提升工艺保障和质量管控水平，为“黄金叶”品牌大发展保驾护航。
强化学习能力建设。建立联动激励机制，鼓励员工树立终身学习理念，学习与工作、生活交叉互动，相辅相成。动员职工探索开展质量改进课题，把学习、培训和解决质量问题结合起来，提高学习的针对性和实效性。
强化协作能力建设。通过开展各类寓教于乐的质量竞赛和活动，增强员工的凝聚力和团队意识，营造团结互助、协作共赢的良好工作氛围，共同将质量管理工作做实、做细、做好。
强化创新能力建设。围绕质量管理深入开展创优、创新课题研究，加强制度创新、技术创新、工艺研究和QC攻关，持续抓好SPC技术应用及“六西格玛”管理推进，
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近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂深入开展精益质量劳动竞赛活动，以“高标准、严控制、建循环”为目标，切实抓好“三增强、三提升”，打牢金叶制造质量保障基础。
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心头，是南烟人眼中可信、可爱、可敬的“贴心人”。他们，就是执着发展、追光而行的河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂党委。1064 南烟速度2016年上半年，新一届南阳厂党委收到
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被封控。11月8日凌晨，南阳厂近邻卧龙区全部采取静默管理，属地宛城区部分区域闭环管理。非常之时需要非常之举。厂党委立即召开专题会议，决定紧急调整生产模式
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局（分公司）携手河南中烟南阳厂舞钢营销团队来到庙街乡敬老院，开展“情暖夕阳红 感恩在行动”慰问活动。慰问过程中，局领导向敬老院的老人们及工作人员表达
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接到通知后，南阳厂制丝车间高度重视，立即召集班子和工作室骨干召开专项部署会，组建竞赛团队，制定训练方案。“我们有实力、有信心！一定
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小组成员一致评审验收。
会议就进一步推进实践性课题研究工作提出三点意见。一是各厂要学习借鉴南阳厂实践性课题研究的好做法。二是切实做好设备保养标准的完善和复制应用工作。三是做到加强管控、加强验证
