烟草在线—吸烟有害健康！

物流管理水平。　　宣城市局（公司）物流中心围绕智能配载功能优化，按照优先选择可能成功、效益突出项目的原则，利用头脑风暴法提炼确定项目课题

，供零售客户学习借鉴，取长补短，提高终端形象展示功能。　　优化“自律互助小组答疑”模块。定期向辖区零售客户推送自律互助小组建设、小组活动开展等相关信息

粘度，运用数字化门店功能优化店铺管理，借助数字化理念增强零售客户自身经营能力。二是打造特色终端。面对有意向的零售客户，客户经理结合店铺周边消费群体和消费特点

、班中保养时间，有效落实“EAM”系统应用与实际生产相互渗透、相互补充、相互衔接，提高“EAM”工作执行力，不断提升车间精益管理水平。强化功能优化。进一步优化

;详细查看生产管理信息系统建设及使用情况，与现场业务人员进行沟通交流，了解信息系统使用过程中存在的问题，并就下一步信息系统功能的优化完善，参数化

原始数据采集、BOM与工艺标准管控、离线质检数据录入、质检室离线设备自动采集等功能的优化测试。同时，项目组组织实施方在车间跟班培训相关岗位人员，切实保证初烤烟开烤时系统主

客户需求和系统功能优化建议，引导客户自主发现问题、解决问题。二是加强跟进检查，提升运行质量。从数据录入、各模块使用、库存准确率等方面，加强对系统应用质量的跟进

、存储以及处理异常情况的制度标准；要坚持问题导向，正视当前存在的问题，为后续系统功能优化找准方向。

，山东中烟综合计划部、物资采购中心、信息中心分别就系统功能优化提升、自建系统接口对接、个性化业务需求等方面工作同调研组进行了深入探讨和交流。在充分听取相关单位、部门的意见建议后，

在线化、标准化、一体化、数字化、智能化水平，打赢“互联网+”管理转型硬仗。　　一是突出平台功能的优化落地。要突出平台功能的完善优化，根据应用情况持续迭代更新

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