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;提高采购实施管理队伍辨识和防范风险能力，确保采购过程符合规范要求。加强内部评审专家队伍建设。系统总结前期经验，分批次、分专业选派内部评审专家参与评标，健全反馈

、难点、衔接点等；成立原料、物资、成品3个专项小组，对相关标准等开展内部评审，及时发现问题和不足，督促改进提升。

和联合检查等方式，提高采购实施管理队伍辨识和防范风险能力，确保采购过程符合规范要求；加强内部评审专家队伍建设，系统总结前期经验，

高质量发展筑牢精益根基。　　自始至终全员参与。建立流程建设“个人档案”，干部职工同步归集流程编写、内部评审、改进优化等痕迹化资料；举办流程建设专题培训、精益工具使用培训

、横向强化互补整合，全面提升员工素能；三要坚持久久为功，运用好内部评审机制，不定期的进行思维碰撞、头脑风暴，助推运行质效整体提升。

，指出通过内部评审矫正，临夏州局（公司）综合管理体系基本具备了适宜性、充分性和有效性的特征，并对下一步体系运行提出三点要求：

，坚持“提质增效、查摆不足”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、中层干部参与实施、定期内部评审、考核激励等举措，扎实推进

和智慧，既分工又协作。归纳总结，提炼形成管理改善项目成果。严格按照江西中烟要求提交相关文字报告材料，形成成果报告后，各项目小组组织进行内部评审修改

”的良性循环机制，促使创新成果与工作内容相结合，通过良性循环机制的运行达到推动实际工作水平提升的良好作用。　　安宁营销部通过以上措施和QC课题及创新项目内部评审及培训

了“部门内部评审、全厂各部门联评、专家集中会审”的三级评价机制。　　拓展“一页式”改善的范围。在开展小改小革、修旧利废、现场改善的基础上，将一页式改善工具的使用推广到工艺质量、安全

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