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进行了深入交流，大家集思广益，出谋划策，共同探讨县局发展新思路新局面，整个会场气氛融洽。
月例会制度的实行不仅有助于班子成员及时了解各部门
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市场部以优化服务为目的，以解决问题为重点，以创新理念为抓手，对客户经理例会制度进行大胆的改革创新，具体从以下三方面入手：
一是
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师宗县每周例会制度要求项目乡镇主要负责人亲自主持，县建设领导小组人员、施工单位、监理工程师及质量督查员具体参加，定期了解项目推进进度，及时解决存在问题
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全员营销例会制度，有效地推动全员营销各项工作的开展。
挂钩联系部门每月组织部门人员召开例会，落实卷烟营销相关策略，对卷烟营销工作要有专门安排和落实
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烟草在线横峰消息 近日，江西省横峰县局积极探索专销结合共同监管市场的有效途径。
一是以“例会制”实现信息共享。建立“专销”例会制度，每周召开专销结合联席会
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烟草在线贺州消息 为进一步加强专销结合，增强专卖线与营销线的交流和沟通，提高专销例会质量，广西贺州城区局（营销部）近日以文件的形式规范了月例会、周例会、区域临时性例会等三种专销结合例会形式。
该局（营销部）规定月例会由局（营销部）在每月第一周组织召开，主要内容包括传达贯彻上级指示精神、分析市场经营情况、查找存在的问题并安排部署下一步工作重点。周例会以专卖管理所为单位组织召开，一般每周召开一次，以发挥“发现问题、分析问题、解决问题”的作用为重点，实现专销结合的无缝衔接。区域临时性例会则根据辖区销售或市场异常波动情况随时召开，主要针对线路特点及出现的问题，共同查找原因，制定措施，提出意见。
该局要求专销例会实行签到制度，对不积极参
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进行了再次强调。经共同商议，决定建立项目推进例会制度，经费与资料分阶段审查制度。各项目负责人明确表示，将严格按照项目计划任务书及项目管理办法要求，
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烟草在线师宗消息 为有效提高客户的服务营销能力、提升客户经理的履职能力，加大优质客户的营销和维护力度，云南曲靖师宗县烟草专卖局（分公司）从年初开始实行了客户经理周例会工作制度，从而不断强化客户经理队伍建设。周例会由主管副经理主持。客户经理汇报一周营销情况和具体工作打算，主管主管副经理通报每名客户经理各项指标完成情况提出下一阶段工作要求。对于例会县局（分公司）提出了具体要求：
一是严格例会纪律。例会必须严肃认真，每名客户经理会前要做好准备，出席率要求100%，绝不能随意应付流于形式。要开出实效。二是指标推进会。客户经理根据自已的各项任务指标，对一周营销工作进展情况进行详细汇报，对工作中营销有难度的大客户和重点项目信息，及时为县局（分公司）提供&#
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副总经理代表项目领导小组对项目的整体实施工作做了安排，并对项目研究提出了要求，并提出项目组应加强协作交流和过程管理，建立定期通报制度、例会制度、信息交流制度
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组织等常识性的例会制度，建立议题征集制度、商谈例会制度、考核评优制度。
四是确保党建工作有方向。将党建工作融入企业文化建设中，确保企业文化和党建工作向着“凝创·同心
