烟草在线—吸烟有害健康！

”荣誉称号。 2015年，淮安区局突出“市场监管、专卖内管、基层创优”三项重点工作，建立和完善指标体系、工作体系、考核体系，推进打假协作机制，

选择现代终端店，加大“服务、管理、监督”过程考核，通过评价体系考核“金圣”现代终端店的达标情况，让市场检验“金圣”现代终端店的效果，单设一名

面对面的沟通，拉近了客我关系，完善了服务体系。　　考核小组对考核过程中发现的问题进行及时汇总，并召开专题会议，切实解决好存在的问题，

;以扎实推进对标管理和创建优秀卷烟工厂活动为契机，完善对标工作的实施方案、指标体系和考核体系，着力推动行业数据采集评价系统建设，稳定提高关键指标的实时监控和对比

”基础，推进合规运行。夯实卷烟经营合规管理体系运行工作基础，结合合规体系考核机制，充分发挥业务部门、监督部门和再监督部门“三道防线”的职能管理作用。“管”源头

合管理的违法违规户，实行重点监管检查；四、鼓励零售户提供异常反馈线索，对主动反馈违法收购卷烟行为的零售户，增加“四位一体”诚信体系考核分数

加大体系考核力度，制定相关考核制度，与年度绩效考核挂钩，同时，对每次体系活动情况都进行整理和通报，要求各单位（部门

各单位、各有关部门召开专题会议进行部署，努力做到“两手抓、两促进、两不误”。　　二是加强“四个体系”建设，完善工作机制。加强领导组织体系、内外协调体系、工作队伍体系

，并将川烟销售纳入工作目标体系考核，加速工作推进落实，全力支持川烟和西昌卷烟厂的发展。　　工厂党委副书记罗永杰，纪委书记、工会主席唐平及相关部门

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

烟业智汇