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的基础上，立足“五化”推进企业基础管理上水平。
一是日常管理实现正常化。要求各部门及员工认真制定周、月及季度工作计划，提高计划的前瞻性与可行性；按时召开
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摆脱受到的外部环境制约，提高企业在外在压力驱使下的管理内生动力，夯实企业基础管理，从容应对来自外部环境的挑战。在复杂的生存环境中，企业要保持长久
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烟草在线湖北消息 围绕落实行业“管理创一流”活动要求，湖北中烟工业有限责任公司以实施精益管理为主线，全面抓好“五个创一流”，持续强化企业基础管理
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烟草在线从江消息 为更好地贯彻实施“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步提升企业基础管理水平，近日，贵州从江县局（分公司）采取七项措施加强企业基础管理工作。
一是修订完善体系记录文件，提高文件执行率。根据综合管理体系建设工作要求，县局（分公司）认真制定2012年度综合管理体系建设工作实施方案和工作推进计划，并对现行体系文件（记录表格）的合规性、有效性进行评审和修订，目前，除严格执行州局（公司）下发的记录表格外，县局（分公司）251个记录表格已及时下发给每一位职工。
二是以考核促执行。严格按照黔东南烟企[2012]6号文件要求，完善县局、部门、员工绩效考核体系，进一步优化考核指标&#
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烟草在线威信消息 为进一步贯彻落实省、市局（公司）“十大管理体系”建设工作会议精神，正式启动“十大管理体系”建设试运行工作，全面推进企业基础管理工作上水平。4月9日，云南威信县烟草专卖局（分公司）召开了为期一天全体干部职工参加的“十大管理体系”培训大会。
会议上，局（分公司）局长、经理张清霖同志作了动员，强调了在威烟企业追赶发展的关键时期，“体系”建设工作对于提高基础管理工作的重要性，要求全体干部职工：一是要统一思想、提高认识，高度重视“十大管理体系”建设工作；二是要总结经验、不断完善，切实抓好“十大管理体系”建设工作。重点要在“五提高、两控制”上下功夫（即：提高全员素质、提高工作水平、提高服务质量、提高管理效益、提
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基础管理工作是烟草商业企业和谐稳定健康发展的基石和根本所在，它涵盖了质量管理、对标管理、预算管理、资产管理、安全管理等方面的内容，如果能够有效进行，就会在更深层面上推动企业内部管理有序开展。
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烟草在线据东方烟草报报道 近年来，行业各单位围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”这一目标，以管理体系建设为主体，以信息化建设为支撑，将企业管理与企业文化有机结合，加强管理与持续创新紧密融合，大大提升了企业基础管理水平。在2011年的全国烟草行业企业管理现场会上，行业部分单位介绍了他们在全面落实“五化”要求，全力推动基础管理上水平方面的好做法、好经验。这些典型单位的优秀经验可以给行业各单位带来一些借鉴。
上烟集团：目标引领 加速转型
从成立之初，上海烟草集团有限责任公司就把方针目标管理作为企业的基本管理方法。在目标管理中，他们把质量目标作为企业方针目标的重要组成部分，通过抓好目标指标的“策划、展开、测量”三个环节，促进质量目标与企业方针目标的协同、融合，
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烟草在线甘肃消息 为进一步夯实企业基础管理，日前，甘肃张掖市烟草专卖局（公司）组织各部门优化完善体系文件，通过“三加强三
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烟草在线蒲城消息 为提升企业管理水平，陕西省蒲城县局将精益思想植入日常管理中，在细节处下功夫，通过“以小事情见大成效”，努力夯实企业基础
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今年以来，江西中烟赣州卷烟厂充分发挥班组管理的优势巩固提升现场管理，以现场管理为平台促进班组建设，促进企业基础管理上台阶。 进一步建立健全现场管理
