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，并结合物流中心实际，通过生动具体的案例，深入浅出地讲解了精益六西格玛管理、A3报告、价值流分析、TPM、目视化管理和现场管理的内涵、具体操作步骤和好的经验做法

ISO9001:2015版标准及企业标准化知识有了更深的理解和认识，初步掌握了价值流分析、矩阵式流程图绘制等管理工具，为公司下一步精益管理和标准化工作开展奠定了良好基础

交大的教授针对如何高效推进精益营销管理、当前营销价值存在问题分析、精益营销管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析等方面开展了深入浅出的讲解，还对精益营销管理工具

;广西壮族自治区崇左市局（公司）以科学运用六项精益工具为抓手，夯实精益工作基础，努力确保精益物流工作取得实效。　　一是广泛开展价值流分析。运用价值流分析

营销系列举措的重要内容。　　通过应用价值流分析工具，全面优化客户经理工作模式，将V6系统平台与客户经理移动工作平台1+1的串联起来，一方面为客户经理

;寻求课题研究突破。围绕党建、专卖、营销、烟叶等方面，结合实际开展《降低烟叶烘烤损失》等系列课题；结合精益管理价值流分析工具，诊断定位精益改进问题。完善激励机制

主线，进行物流保供全流程梳理，开展价值流分析，从人、机、料、法、环、测等方面入手，全员、全过程、全方位识别和梳理浪费源及问题源，明确部门

，一是通过扎实开展价值流分析、7S现场管理、合理化提案、标准作业深化精益工具应用；二是通过完善物流机构设置、强化物流定额管理、强化财务管理、强化降本增效深化物流非法人实体化运作

的要求，以“消除浪费、提升效率”为目标，对工作流程进行评价，积极运用精益工具开展价值流分析，剔除冗繁无效的工作流程和工作环节，有效

理念和价值流分析方法，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，实施业务流程优化提升。

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