烟草在线—吸烟有害健康！

各部门工作职能125项，并依托部门职能进行岗位分工。梳理各岗位工作事项364项，解决了边界不清、责任交叉、管理真空等问题，实现了“全打通、全归集、全对接”。制定

建设、执行方面还存一些不可回避的问题。一方面是制度有效供给不足。制度设计和供给方面还存在：部分职能管理空白和交叉管理情况，制度体系建设距离“横向到边、纵向到底”还有很大空间

管理十分复杂。　　在设备的更新换代中，想要确保单一的厂商是很困难的一件事，在各级设备交叉管理的领域，遇到设备策略重配、整体策略调整时，需要

管理工作在服务群众过程中可能出现的交叉管理、多头把关、推诿扯皮、责任不清等问题，以便民服务、为民服务让专卖办证大厅真正成为让市场满意的“窗口”。　　本次“三创三增”活动将贯穿整个党

，实现了管理的文件化、制度化和规范化。　　2001年~2007年，集成创新阶段。针对四大体系中存在的文件繁杂、要素交叉、管理重叠等问题，进行体系整合创新

指标为参数，建立专卖人员区域考核制度，定期进行考核，将考核结果纳入专卖绩效考核。定期对各区域专卖管理人员进行交叉管理和考核，通过一个时间段专卖

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