烟草在线—吸烟有害健康！

。　　这次培训的主要目的是为了加强人才培养和队伍建设，促进中层管理者及后备干部完善管理知识、增强管理智慧、提高管理能力。　　　这次培训采取脱产集中培训的方式，参训人员在

;部门负责人5人、副股级2人，总体水平素质是好的，但仍然存在一定不足，主要表现在：中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是

的负责肃然起敬。　　这就是作为烟草中层管理者所具备的第一品行，责任。　　二、强执行、重评估，奖罚分明多激励　　中层管理者是公司领导的眼睛、耳朵和双手，

的强度，将任务分解到各营销人员，并安排营销部中层管理者和后勤人员与营销人员绑定线路共同开展终端建设工作，克服困难、无私奉献，利用“白+黑

改进工作作风，高效履职作为完成年度各项目标任务的重点来抓。在中层以上及党员队伍中学习《高效履职做一名合格的中层管理者》理论论述，提升管理人员及党员改进工作作风的理论素养

计划科、办公室、人劳科三个部门的主要负责人通过PPT的形式，分别围绕《九江市烟草专卖局绩效管理考核实施办法解读》、《中层管理者执行力探讨》、《深化分配改革，发挥薪酬激励作用

要求，贵定卷烟厂采取打基础、分阶段和抓重点相结合的思路实施，在2012年5月结束了中层管理者的提升管理能力培训，形成一套相关课程的课件、视频、音频及其它资料

;创造和谐企业。　　　一是组织一次《上海市安全生产条例》全员学习。开展全员“三级安全教育重温”，深入宣传新修订的《上海市安全生产条例》，从中层管理者到现场作业人员全面开展

，并安排营销部中层管理者和后勤人员与营销人员绑定线路共同开展终端建设工作。二是召开终端建设工作动员会，要求营销部全体成员深刻认识卷烟零售终端建设的重要性和紧迫性，从思想

跨专业组合；还有高、中层管理者也参加到比赛队伍。员工在比武中既有竞争又有协作，发挥出集群作战的整体优势、效率优势。　　三是能力提升，作品面广、量多、质优

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