烟草在线—吸烟有害健康！

了绩效考核有效性和针对性，确保2011年度各项工作任务目标圆满完成。　　　实施绩效合约书考核模式。对管理类、业务类营销、业务类专卖岗位实施绩效合约式考核，在做好岗位关键绩效指标

）、管理类（股级）、管理类（科员）、专业技术类、业务类、生产操作类，以便于收集信息。调查为匿名调查，采用填写调查

，专卖管理人员踊跃参与，认真开展调查研究，撰写调研报告，深化交流研讨，推进实践创新。调研主要查找当前制约玉溪烟草专卖业务类高质量发展

;同时，充分利用中国烟草网络学院线上学习平台，要求专卖人员认真学习专卖业务类模块，坚持学习与工作实际相结合，确保学习实效。　　抓作风，

，业务类、生产操作类岗位人员至少参加两项活动并取得成果或达标。　　同时，市局（公司）明确了“人人争做岗位专家”活动的时间安排和工作要求，

;逐步推广维修类和业务类SOPS的构建工作，使SOPS成为提升工作过程标准化的“助推剂”，为提升红烟各项工作的精益化水平提供支撑。

。　　二是全岗覆盖，全员参与。本次岗位练兵活动范围涵盖市局（公司）管理类、业务类及生产操作类所有岗位，要求所有人员积极参与到岗位练兵活动中来

，规范化管理。通过规范监管方式，完善和健全队伍管理类制度、市场监管业务类制度等，实现专卖管理各类业务的规范化。　　四是强化队伍建设，提升执法水平

，共搜集各类意见建议22条，其中管理类建议4条、业务类建议11条、需求类建议7条。下一步，将对各类意见进行统计分析、沟通讨论、制定措施，推动单位各项工作

。　　　二是营造制度环境。结合工作实际，修定完善市局（公司）《职业技能岗位聘任工作管理办法》和《专业技术职务聘任管理办法》，为专业技术人才和业务类、生产操

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