烟草在线—吸烟有害健康！

和责任落实两个方面，查找管理漏洞，预防和纠正违规行为，同时客观评价领导干部履职尽责的成效。　　二是拓展专项管理审计范围。紧紧围绕企业发展战略和目标任务

管理技能等多个方面。　　培训师资方面，将聘请大学教授、专项管理资深咨询师和讲师进行授课，并设专职助教负责联络组织、学习辅导、案例收集讨论和课题调研开发等辅助

高效，协调运转。　　以提高经济效益为中心，抓专项管理。专项管理是确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。红安厂把财务预算、安全生产、生产设备、工艺质量、生产现场、计划生育

，重点对关键绩效、专项管理等可测量指标完成情况进行评价，发现不足、寻找短板，总结成效、持续改进。评价显示，今年以来，旬阳卷烟厂明确

，一是生产制造中心对《2023年班组建设推进考核评价细则》进行解读；二是班组建设相关人员对今年公司管理提升课题《班组建设创优提质专项管理诊断》进行研讨；三是生产

做好产品是制造主体的根本职责，2016年该厂将从缺陷专项管理、质量专项攻关、新品专项探索等三个角度着力提升卷烟产品质量，持续加强保障卷烟品质。

落实上下功夫，按照“目标要准、措施要实、责任要清、考核要严”的总体要求，从目标绩效、体系标准化、精益流程、生产设备、工艺质量、成本费用、技术改造、专项管理、精益课题、精益

，与各部门就精益管理推进的重点、精益课题的突破方向进行了深入沟通。截止10月上旬，工厂各部门围绕指标管控、质量管控、基础管理、专项管理等共计共提出75项改善建议。工厂将根据提出的改善

，抓好落实；要加强专项管理，专人狠抓进度，积极推动专项进展；要认真思考项目成果在品牌发展中的推广应用，促进技术成果转化。

的职能差异性，科学设置差异化的考核项目和标准，确保专项管理考核的“不失真、不失衡、不失效”。

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