烟草在线—吸烟有害健康！

水平、巩固“三去一降一补”成果、增强企业发展活力等方面对工厂投资项目管理工作提出了了专业性指导建议。工厂相关部门人员还就设备使用、管理中遇到的问题与专家组进行深入探讨交流。会后，专家组到

力点。　　三是制定全市系统“三去一降一补”整改方案，统筹抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，提高发展质量和效益。　　四是组织开展“精益十佳”课题和个人评选

。　　会议在充分肯定集团公司投资管理工作取得成效的基础上，从“三去一降一补”、行业简政放权、投资监督问责三个方面分析了当前投资管理的形势，并对下阶段投资管理工作提出了目标要求

创效，按照中央“三去一降一补”决策部署和公司推进品质革命目标要求，应用精益管理的理念、方法及工具，积极开展党员领题攻坚和精益管理专项研究，一方面着力

合同管理同推动全面从严治党、落实中央“三去一降一补”决策部署和国家局“严控烟叶生产规模”专项巡视整改任务紧密结合起来，牢固树立“群众利益无小事”的思想，切实转变工作作风

，将精益管理深入贯穿到各块业务和岗位工作中。成立了降本增效工作领导组，出台《降本增效工作实施方案》和《落实红塔集团“三去一降一补”重点工作任务的分解实施方案》，做好

，进一步激发工厂发展的内生动力。　　会议宣贯了行业《落实“三去一降一补”重点任务行动方案》和行业当前经济运行情况，分享了行业其他单位精益管理经验。玉烟班子成员、各部门党政负责人参加会议。

市场化取向改革为动力，落实中央“三去一降一补”任务，坚持市场导向，聚焦消费环节，突出营销创新，加快转变经营方式，

，是深入贯彻落实供给侧结构性改革、“三去一降一补”工作任务和省委、省政府关于烟草强省指示精神的重大举措，对新常态下河南烟草加快转型升级发展、实现由大变强，具有非常重大

改善要从点滴做起。本次评审会共选送了42个项目，每个项目都积极响应“三去一降一补”任务要求，瞄准全员精益改善，紧紧围绕改善客户服务、提升烟叶质量、强化均质化生

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