烟草在线—吸烟有害健康！

指导客户做好库存卷烟摆放、柜面陈列，并提醒零售客户按照先进先出、推陈储新等原则做好卷烟库存管理，避免卷烟发生霉变。　　三招“领导”调研摸库存。通过调查和问卷的形式

小组成员重新布置摆放，整体布置显得整洁美观；小组成员还亲自擦拭清洁卷烟柜台，并指导客户对卷烟进行生动化陈列，做到明码标价、货签对位、重点突出

，将拜访工作做实、做细，进一步了解客户经营情况及市场状况，指导客户做好卷烟销售、明码标价、卷烟出样等工作；二是从订货成功率方面入手，

卷烟经营流程，引导零售客户合法经营、守法经营。　　二是指导客户出样，提高客户亮化终端水平。从卷烟出样入手，指导零售客户理顺烟签、明码实价，亮化

;指导客户库存等方面入手，确保全年卷烟销量目标完成。　　二是要在金圣销售上下功夫。为了全年金圣万箱目标的达成，在保持经典品牌销售稳定的前提下，加大新品金圣品牌

，客户经理帮助零售客户制订科学合理的库存计划，有计划地指导客户订购卷烟。　　三是培育品牌。重点利用农村红白喜事等市场特点，积极向零售客户宣传、讲解符合辖区

，引导客户订购新品牌，并指导客户积极培育品牌；三是积极收集客户的反馈信息，了解新品牌的销售情况，及时掌握市场动态，稳定市场

总结春节期间销售情况，分析节后生产启动带来的商机，指导客户及时补充货源，扩大销售，提高销售技能。　　二是开展市场调研。通过调研，

。　　二是指导客户经营，帮助残疾、特困户做好卷烟库存设置、品牌培育、拓展经营等经营策略和销售技巧的宣传指导，不断提高其经营能力。　　三是帮助残疾客户，20名志愿者

，进而推算出整个市场的基本情况，以此为依据指导客户订购卷烟，保持合理库存。　　二是发放客户服务台账。积极与物流送货人员协同，密切合作

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