烟草在线—吸烟有害健康！

，人人有责、人人负责、人人尽责。完善安全目标管理机制，层层签订安全目标管理责任书，形成分层负责，分线管理、目标引领、奖惩分明的目标管理体系。加大

安全工作领导小组，坚持“分层管理、人人有责”的原则，同各科室分别签订2015年度综治、安全生产和消防责任状，同全员签订责任书，形成层层落实责任

、科学的分析应用。通过“选、采、管、用”四步法，加强数据采集分析和运用，发挥市场信息对营销决策的支撑。　　一是科学选择样本。要按照分层抽样，平衡工作负荷的原则

合理密植，培育合理长相和群体结构，达到“营养均衡、长相合理、正常成熟、分层落黄”的要求。尽可能选择靠近水源、有水浇条件的地块种烟，大力推行节水灌溉，保障

精干力量组成8个工作队，分赴8个种烟村落实烤烟种植面积。采取领导班子挂钩村委会、村两委班子挂钩村组、村组干部挂钩种烟农户、烟站技术员挂钩烟农的分层挂钩责任制，将具体任务细化

井乡双圪垯村开展工作。驻村以来，工作队先后与县、乡组织部门和扶贫部门进行了有效对接，深入农户家中实地走访、了解百姓心声，并通过分层次座谈的形式，

管理水平。有计划、分层次、分行业地举办专题培训，使其知道管什么、查什么和怎么管、怎么查。要督促、指导基层抓好对从业人员的安全教育。　　二、烟草企业要结合自身粉尘爆炸危险场所的特点

问题，收集意见建议，谋划工作思路；进行一次廉政约谈，通过多形式、分层次开展约谈，做到警钟长鸣，筑牢履职防腐墙

采用正负双向激励，分领域、分层次、分步骤构建绩效考核机制，打通一条“岗位绩效实现、部门绩效实现、战略绩效达成”的“目标无终点”通道，有效支撑公司战略落地

、营销等领域的对标体系，将关键对标指标的持续提升作为评价精益管理成效的量化标准。建立划分层级、全员参与的对标管理模式，将对标指标延伸至条线和岗位。建立对标结果通报及问题反馈

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