烟草在线—吸烟有害健康！

等基础设施建设工作。五是规范办事民主公开和小金库管理工作。六是按照预算批复，及时组织各项工作的开展。七是及时推进分公司第一季度绩效考核。八是扎实开展基层党建及精神文明建设工作。九是围绕

工作，将QC、管理创新、专利工作纳入部门绩效合约作为一项重点任务狠抓落实，持续开展QC课题攻关，着力解决生产运行中存在的问题，进一步规范了QC小组活动

，通过加大内部专卖监管力度，防止卷烟非法流通。　　四是绩效考核到位。把真烟违规经营行为对应纳入县级和相关部门月度绩效考核，对相关责任人员因工作不力、失职失察或存在包庇

抓好科学烘烤，适时采摘，优化结构要讲究策略，三是注重完善绩效考核机制，绩效考核文件要层层下发，做到全员知晓、责任到人。　　烟科分所

大户、关键岗位，明确管理重点。在此基础上，还对可能影响能源使用的其他变量进行识别。　　三是识别改进能源绩效的机会。对评审出的影响因素进行分类、排队，确认可实施

，五个提升强化精益管理工作，全面提升全县精益化生产管理水平。　　　一是员工绩效要提升。通过竞聘上岗，合理安排员工工作任务，强化时间和质量理念，

，确认未订货原因，帮助进行卷烟经营分析，拟定订货安排计划，做好客户基本信息的维护。　　五是加强绩效考核。将订货成功率纳入客户经理月度工作考核

，一经发现，取消相应扶持。四是对烟技员进行绩效考核，凡发现区域内烟田管理不到位的，扣减相应绩效分值。五是实施植烟土壤改良。对于病害发生较严重的区域

;一是如何利用绩效考评总体方案探索符合县局（分公司）实际的绩效改革工作；二是如何提升“五标一体”的综合管理体系建设水平；三是如何加强员工

，依法查处市外乱码、无证经营、贩卖非法卷烟的行为，始终保持对市场整治的高压态势。　　　四是深入开展员工绩效考核。建立和完善内部员工绩效考核机制，加强督促检查

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