烟草在线—吸烟有害健康！

;核心是实现目标化、流程化、规范化和痕迹化的管理，目的是推动基础管理上水平。” 　　思路决定出路，观念决定前途。对于2010年湖北体系建设现场会提出的“体系目标化、管理流程

绩效的部门和员工找出差距改善工作，这样也体现了以人为本。　　　（三）烟草企业绩效管理有利于优化管理流程。　　烟草企业绩效管理不仅管企业业务事宜也管职工群众

。　　四是管理惰性。卷烟工业企业职能转型后，引发一系列权责利的调整。人才物管理的高度统一化，带来了工业企业自主权利的大幅度减少。伴随而来的管理流程化，在不同程度

管理要建立更为科学的管理流程和管理方法，利用新思维与新举措解决当前的难题，只有站得高一点、看得远一点、谋得深一点，用新思维、大手笔、超常规措施，

信息化技术“科学性、精准性、快捷性和大容量”的数据处理特点，实现了从根据经验投放向依据市场信息投放的转变。未来烟草行业管理要上水平，管理流程要通过信息化手段进行固化

;对整个调送过程进行科学的管理和流程的再造，物流网彻底打破传统的配送模式，从而进一步减少烟草企业的配送成本，大大提高烟草配送效率和客户的满意度。所以说

;按照“全面质量管理”体系建设的总体要求，着力强化管理流程梳理和企业标准重构工作，在制度建设上取得新突破。2010年以来共修制定企业标准50余个、管理制度70余个

现阶段对标工作的重点环节，也是检验对标工作成效的关键，同时，加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在岗人员的资源优势

，信息化管理三大体系，优化再造烟叶业务管理流程，全面实现现代烟草农业现代化，根据这一指导思想，如何走好现代烟草农业发展之路

标准、关键指标、品质识别、检验过程控制手段及自检技能培训。让每一操作人员熟知品质管理的流程、方法及控制关键点。　　其次，建立操作人员与质检员互动的平台，促进品质管理知识

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