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通过检查督办、考核评比、奖惩兑现，真正达到以检查促整改，以督办促平衡，以考核定奖惩，以评比论实绩的目的，进一步增强干部职工的紧迫感

，通过制定实施办公区域6S活动方案，开展“精益改善明星”评比、精益单位（部门）评比等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯

见贤思齐，又风成化习的良好创优氛围。　　　要选树典型，营造人人创优的氛围。开展员工典型评比活动，并通过“光荣榜”的形式着力加强先进典型人物的宣传和表彰

，开展业绩评比竞赛活动。　　不定期安排中队辖区互查、暗访抽查、结队联合检查等措施盘活市场资源有效进行监督管理，每月将中队工作业绩进行量化评比。工作质量和效率直接体现在量化表中

和检查评比泛滥问题，从严控制会议数量、会期和参加人员规模，从严控制各类文件简报和内部刊物，从严清理和规范评比达标表彰活动。坚决纠正机关工作人员不作为、乱作为、慢

客户250名。二是逐月评比，动态管理。对确定的目标投放客户进行逐月评比、动态管理，以此来激励客户能够有效提升类别排名。三是严审订单，及时跟踪。对销售系统中出

，构建比拼平台，让员工在工作岗位上去比技能、比服务，比出人才，比出客户满意的工作人员。同时，实行由上到下，由下到上的评比工作

、自我激励，出于公心出于团结开展批评与自我批评，增强交流，促进和谐。　　“5”即“五个专项整治”。一是“文山会海检查评比泛滥”，治理发文办会偏多

、新品和低焦油、高价位卷烟品牌上柜率，辅助客户经理工作。　　三是构建培训体系，开展技能评比，提升培育水平。定期开展面向营销人员、零售终端等多层面的品牌培育培训

，专项整治项项出成效。落实“两金”自查自改，规范各类检查评比，各类评比表彰同比减少20%。严控“三公经费”，整治文山会海，2013年公司“三公

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