烟草在线—吸烟有害健康！

扩散”总要求，严格落实上级部门疫情防控“三建立、六强化”的防控部署，根据厂党委工作安排，我们从防控举措、生产组织、加强清洁消毒工作等方面严格落实疫情管控制

等部门与各卷烟厂同部署、同推进，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，采取“小三班”应急生产组织模式，全力保障市场需求。　　3月1日，在

这个必要的消化过程中，未来一定时期都要承担保增长与稳状态的矛盾和挑战，考虑到商业渠道当前的精力分配，工业品牌的重心要从生产组织、货源保障调整到协同零售客户面向

;进一步发掘企业信息化需求，推动工厂积极融入“互联网+”智能制造新时代，以MES系统为平台，建立和完善工厂扁平高效的生产组织体系，实现柔性化

失效频次》课题，荣获烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。　　经过生产组织模式改革，徐州卷烟厂变“四班三运转”为“三班两运转”，生产效率更加

%，“种植在户、服务在社”生产组织方式愈发成熟。　　绿色发展是现代化农业建设的重大使命。　　烟叶生产过程中，各烟区坚持“优质、特色、生态、安全、高效”方向

”红塔集团高质量发展模式，即通过打造优质高效的生产组织、质量管控、原料保障、工艺设备、运营管理及人才队伍“六大支撑体系”，实现系统提升产品力这“一个”重要目标，用

，才能更好建设丽江烟叶品牌，稳定核心烟区。”丽江市局（公司）烟叶生产经营科科长吴克春说。　　丽江市局（公司）坚持把创新生产组织

发展定力，进一步优化生产组织，提升设备综合效能和产品质量管控水平；以更实的举措抓营销，释放高质量发展潜力，健全销售目标导向激励机制

，全面提升发展水平和高质量发展。　　工厂坚持科技强企的思想，实现生产组织全流程信息的高度集成、高效交互，努力提升工厂精益制造水平。各职能部门强化体系管控

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