烟草在线—吸烟有害健康！

管理、控制生产成本、控制物流费用、控制投资项目、控制人均效率等方面抓好落实，持续降本增效。　　三是强化审计监督。要实现审计监督的全覆盖，提高审计整改的时效性，

管理、重点费用、日常维修等项目审计，切实做到计划全面、责任明确、措施得力，落实审计监督“全覆盖”。　　三是创新方式，积极开展管理审计。在开展常规审计的基础上

相结合，关注效率与价值的提升，注入文化理念，提供发展平台，营造良好的创新氛围；二是要健全创新机制。创新工作要围绕“全覆盖”、“扩

检查内容全覆盖，严格做到每一项工作、每一个环节、每一个问题全部检查到位，确保自查工作起到审视工作、发现问题、解决问题的实效。　　三是健全机制促规范。市局（公司

了安全目标全覆盖。　　二是及时签订安全目标责任书。在召开全市烟草系统工作会之际，主要负责人与安委会成员、主管安全副经理与各单位、各部门负责人签订了2016年安全目标责任书26份

班组，其中包括32个生产操作类班组、26个维修专业类班组和43个业务管理类班组，覆盖2800多名职工，实现了班组建设的全覆盖。　　下一阶段，玉烟

、消除浪费奠定基础。　　二是注重目标引领，健全完善三级目标体系。按照“能引领、全覆盖、够均衡、有重点、可测量、可分解、有挑战、能实现”的原则，科学设定总体目标，

，编制《采购标准化手册》，以进一步规范采购管理工作。　　一是明确采购责任。明确了采购执行、参与、管理、监督、审批等5个主体责任，确保责任主体全覆盖，

体系是指，在烟叶生产全程中，重点关注9项关键技术，实施1项科学管理措施，推进6个环节工序化作业，实现关键生产技术全覆盖

;重点突破上部烟叶可用性，力争实现全省全覆盖；进一步强化基地运行考评，工商双方联合开展考核评价，注重结果及效果导向，发挥考核正向

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