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  • 激活高质量发展动力源

    评分标准都具体可操作,使党建考核由“软约束”变为“硬指标”,将职责细化到人、量化到事,倒逼其种好党建责任田。   在齐齐哈尔市龙江县烟草专卖局(
  • 无纸签收 “智”送有益

    年,通辽烟草送货线路直送范围不断扩大。物流配送中心始终坚持“全市一盘棋”的思路,在保证送货服务质量的前提下,根据零售客户的需求进一步细化送货周期,改变了原有
  • 浅析如何提高“云POS”现代终端运行质量

    ,日常扫码、库存管理、非卷烟商品的入库等应用进行指导,对终端客户反映的问题,及时了解情况,帮助客户及时解决系统运行中存在的问题。   3.细化管理。对
  • 小题,大做。

    整体确实还只能算积极的“细分补充”,1-9月份加起来的市场份额还远不到15%。不过,如果进一步细化数据的颗粒度——从一类烟的角度,从一类烟增量的角度——就会
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(五十一)

    ”年度工作主线,“数创”工作室明确了年度活动方案,细化了成立目的、活动形式、计划安排、成员组成等。工作室成员采用核心成员直接指定和青年员工自主申报相结合的方式,
  • 浅谈疫情防控形势下烟草高质量发展的应对措施

    发展,为全面开启高质量发展新篇章打牢先行基础。   二是聚焦堵点难点,确保措施再发力。可以成立专项工作推进领导小组,以谋划思路、解决难题、全面对接、细化措施
  • 快马加鞭跑起来

    ,这里只说逐步缩小差距,没有具体的指标。   这样的细化落实还有很多。   这些看得见的指标,让吉林烟草商业系统高质量发展各项工作在落实上更加顺利。   “我们要
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(三十二)

    ;推进节约型食堂建设,加强精细化管理,建立剩余菜品处理利用管理办法,把节约理念贯穿食材采购、做餐配餐及用餐各个方面。   三是狠抓长效机制建设。深入贯彻中央八项
  • “与客户共成长”的基层关切、客户期望

    ;任务和进度的细化、量化也很重要,循序渐进、有条不紊地把这一年多的事情安排好、落实好。   第二,客户经理的专业性,要赋能,更要赋权
  • 一个来电 牵动全局

    ;以“党群结对送温暖,客户关怀献真情”为主题,细化制定精准服务主题方案,发挥党员干部示范引领作用,开展多种形式活动积极帮困献爱心,