烟草在线—吸烟有害健康！

工业企业反馈市场信息，使工业企业投放新品时，更有针对性。　　集团消费档案，跟随集团消费的脚步，了解集团消费的趋势，顺应市场的变化

轮换方式不间断对市场信息进行收集整理。　　三是强化投放管理，组建6人投放管理小组，综合市场价格、社会库存等信息，及时调整投放策略，确保重点品牌订

;跟踪好每天送货情况，及时反馈市场信息，县局全体人员合理安排时间，积极配合春季配送工作。　　三是全力抓好专卖管理、内部监管工作。加大市场监管力度，

前期准备工作。　　三是合力专销，管控市场。各卷烟销售辖区要充分发挥合力专销机制作用，对年末卷烟市场进行有效管理和控制，通过专销信息互动平台及时传递市场信息

，及时反馈，认真做好零售市场信息收集分析工作，跟踪分析零售客户经营状况，建立信息快速反馈机制，依托系统应用好市场监管“APCD”工作法

，树立专销人员统一、规范的工作形象。　　二是走访联动，专销人员实行“　一对一”市场联合走访。日常的市场走访是专销人员共同的工作，而合力专销重在市场信息的及时互通

线上线下同时消费的功能；四要清楚主流消费群体的变化，把握实时库存，实现品牌的有效推荐。　　构建现代零售终端，沟通方式要转变。客户经理将市场信息

、市场信息采集、高价烟管理、品牌培育管理等制度的修订和建立工作。　　二是集中研讨，探求路径。组织开展全区营销网建QC小组集中研讨活动，围绕营销网建重点难点问题进行深入研究

，采取通俗易懂方法广泛宣传烟草专卖政策法规、市场信息及零售户分类和供货办法，建议零售户合理订货，引导零售客户规范经营，积极营造健康良好的经营环境。

。在细分市场、细分客户的基础上，针对不同的服务需求与期望实施差异化的服务策略，充分发挥标准店、功能店在培育品牌、示范引导、市场信息、展示形象等方面的价值，通过

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