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  • 红塔员工话“两化融合”

    系统,每个工序段的六西格玛水平都可以随时监测到。六西格玛水平为何下降?是哪个工艺参数没有达到?这些信息都会以短信形式实时推送给工艺质量科相关人员,
  • 默默的奉献者之歌

    下达的生产组织、物耗、能耗、设备管理、节能减排、工艺质量、安全管理等考核指标目标,同时,对年度综合计划指标、经济责任考核指标和年度绩效合约指标进行认真分析和梳理
  • 党建品牌“雁行宽窄”带来的崛起——四川中烟追求高质量发展探索之三

    了“少数带多数、关键带全局”创新创造氛围。公司近80%的职工参与了各项创新活动。建立了工艺质量、设备效能等6类149 个“攻坚先锋岗”,组建81个“党员突击队”,设置212个
  • 激活“小细胞” 释放“大能量”

    生产操作、工艺质量、设备、电气的全自主化培训教材呼之欲出。其中“接地气”、实用性强的新理念、新方法也被不断运用到具体实践中。   生产车间右侧的蓝色棚处,有着一条长112米、宽3.8米
  • 49天,653人,赢得这场“硬仗”

    ,努力在危机中育新机、于变局中开新局,“以德为先、崇尚实干”精神内涵得以彰显。   ——工艺质量科针对长期困扰产品质量提升的问题,开展集中整治工作,各车
  • 踏歌战“疫”迎春来

    卷烟厂,制丝车间将疫情防控和质量管控措施落实落细;卷包车间依托其质量风险管控体系,从“精心、精良、精准、精细、精洁、精确”入手,有序开展工艺质量管控
  • 打造智能制造新高地

    产能的跨越发展,也关注工艺质量、品牌价值的跨越发展。   ——在精益管理上,实现生产成本、职工人数、财务成本“三个基本不变”,人均实物劳动生产率达到1000
  • 红塔精神铸辉煌 继往开来当先锋

    结果,从而保证MES系统顺利推进。   同时项目实施组下设生产制造组、工艺质量组、设备管理组、系统集成组、管理整合组5个专业组。项目实施组采用“组长负责制”,明确目标
  • 擦亮企业实力名片 重庆中烟以品牌建设助推高质量发展纪实

    ,建立完善供方质量保证能力评价体系;   抓好“中支卷烟质量控制技术应用研究”“产品技术标准体系优化与研究应用”等项目的推进实施,着力提升工艺质量控制水平
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    里,我们针对每家卷烟厂的过程质量管控能力进行了一次力度空前的工艺评价。”红塔集团工艺质量部负责人告诉记者,这次“体检”聚焦生产全员、全过程、全要素,针对各个卷烟厂、各个生产