烟草在线—吸烟有害健康！

勇随同考评。　　考评组通过查阅痕迹资料和系统数据、实地走访等方式，走访品牌终端和互助自律小组客户，详细询问卷烟市场价格、社会库存、品牌动销、客户盈利、终端运行和互助

，1、2档客户比较零乱；宣传营销策略软金圣、金圣（十二生肖）空盒兑奖、升学宴宣传不到位。　　三、下一步工作打算：　　1、提升客户盈利

经验，聚焦客户盈利，聚力零售客户自律互助小组和零售终端建设，强力推进终端建设上水平。　　一、如何推进终端建设？　　（一

》、《零售客户盈利提升方案》、《专销零三位一体现代终端建设操作手册》客户版和内部人员版等等相关制度，明确责任，落实到人。二是组建小组，搭建平台。成立了　“龙韵小组

;提高自己的文化水平和专业知识，不断开拓自己的视野，争做一名合格的客户经理。　　加强分析促盈利。“熙熙攘攘，皆为利往”。客户的忠诚度一定程度上是建立在客户盈利

营销工作各环节，则会影响客户盈利水平、影响客户经理常规工作，进而影响品牌培育、影响整个工作的持续性，甚至还会形成恶性循环。所以，从卷烟营销的角度看

，进一步提升客户经营能力。　　三是强化软件提升，解决好零售客户的盈利问题。始终把盈利水平作为衡量零售客户卷烟经营的首要标准，认真研究如何保护零售客户的合理利益

;在提升客户服务上下功夫。一方面，要将客户盈利与企业经济运行目标对接起来，积极做好客户需求调查，掌握客户对品牌、价格、盈利水平的关注，做到在计划

着力抓好其中的中高档品牌规格卷烟的培育工作。尤其抓好客户盈利率较高的品牌培育工作，促进销售结构和客户盈利水平的同比提升。　　市场维护。将客户综合毛利率和客户满不满意作为衡量营销客户

态要把市场价格、社会库存和客户盈利作为重要参考指标。保持价格坚挺、库存合理，保障客户盈利，确保零售客户10%以上的盈利水平。在保持卷烟市场良好状态的同时，也要

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