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烟草在线昌宁消息 2011年，云南昌宁烟草以加强烤烟生产专业合作社示范社建设为契机，以“思想教育联抓、组织生活联过、发展思路联谋、文体活动联谊”为主要内容，完善组织构架、健全规章制度、规范财务管理，突出抓好烟叶基础设施管护、可经营性资产量化管理、专业化服务体系建设、“三化一集中”交售试点等重点工作，挖掘亮点、塑造典型，重点建设了耈街乡水炉烤烟生产专业合作社、柯街镇仙岳烤烟生产专业合作社两个烤烟生产示范社，为昌宁烤烟生产专业合作社建设起到了良好的示范作用和推动作用。
通过“示范社”建设，水炉、仙岳两村烤烟生产势头发展良好、合作社运行平稳高效，烤烟产业各项指标不仅好于历年同期，而且在全镇也名列前茅。今年，水炉村种植烤烟2800亩，实现总产值653.5万元，户均种烟收入3.05万元，烤烟均
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烟草在线睢宁消息 为深化能力作风建设，江苏睢宁局以“勤政、廉政、善政”为目标，结合本职工作，在全局干部职工中开展了以“提升五种能力，弘扬五种作风，做到五个严格”的活动
“五种能力”，即提升学习能力、提升创新能力、提升执行能力、提升服务能力、提升协调能力。
“五种作风”，即弘扬真抓实干之风、弘扬创先争优之风、弘扬优质服务之风，弘扬吃苦耐劳之风、弘扬清政廉洁之风。
“五个严格”，即严格教育，提升党性修养；严格管理，规范执政行为；严格监督，促进廉洁从政；严格考核，强化绩效评估；严格奖惩，树立正确用人导向。以此增强拒腐防变和履职能力，强化责任服务意识，努力打造廉洁型、高效型、创新型、服务型队伍ÿ
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卷烟工商双方如何相互联合，降低成本，提高资源使用价值，达到共同发展的目标，已成为烟草行业营销体系中的关键问题。就目前烟草工商协同营销的思路而言，作者认为主要集中在五个方面：目标理念协同、产品开发协同、营销队伍协同、促销推广协同、信息资源协同。
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随着企业改革的不断深入，社会的不断进步，社会主义市场经济的建立和不断完善，做好思想政治工作更是党在企业工作中的重中之重，如何做到以人为本，适应新形势，创造性地开展好企业思想政治工作，对烟草企业思想政治工作提出了新任务、新要求。
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烟草在线专稿
当清晨第一缕阳光洒落大地之时 你们早已踩晨露、迎朝雾 奔走在街巷村头 服务于卷烟客户 当狂风暴雨时 你们心系客户，一往直前 当严寒酷暑时 你们冒严寒，顶酷暑 手脚冻麻，汗水湿襟 你们却无怨无悔 你们却默默无闻 是你们无时无刻不在诠释着“与客户共创成功”的服务内涵 你们赢得了千家万户的褒奖 是你们无时无刻不在传承着“大风同心”企业文化的精髓 你们树立了烟草公司的良好社会服务形象
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烟草在线睢宁消息 为迎接全市职工运动会，传承运动会友谊、团结、公平竞争的精神，睢宁局全力配合，积极筹备运动会的各项工作。从前期的运动会宣传，到运动员的选拔、统一运动服的购置，再到运动会的各项比赛项目训练，每一项工作都做得紧锣密鼓，有条不紊。
在得知召开运动会的消息后，该局全体干部职工们都踊跃报名，积极参加，他们用极大的热情来迎接本次运动会，为选拔出优秀的体育健儿，充分展现睢烟的风采，睢宁局领导高度重视，对运动员的选拔投入了大量心血，积极利用休息时间组织全体干部职工进行了运动员的预选赛，通过激烈的角逐，精心选拔出20名运动员作为睢宁局代表参加比赛。同时，对参加市局运动会的参赛选手们，进行了消防项目、绑腿竞跑、双背夹球
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随着社会经济和人民生活水平的不断提高，人们对卷烟危害性的认识也在不断提高，低焦油卷烟是未来烟草业发展的趋势之一，低焦油卷烟品牌培育是烟草商业企业的要务，也是今后工作中的重中之重，对我国烟草行业的持续发展具有重要作用。那么，如何做好低焦油卷烟销售工作？就此，笔者谈一谈自己的看法……
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烟草在线保山消息 月圆菊香的中秋，是一年一度亲人团聚的日子，也正直烤烟收购的大忙季节，对于烟草工作站的一线员工来说，繁忙的收购工作，他们放弃了与家人团聚，节日期间依然坚守在岗位上，然而市局（公司）党委送来的一片真情和那份温暖极大的鼓舞了基层站所员工的工作热情。
在中秋节来临之际，为了让基层广大职工过上一个欢乐祥和的节日，近日，市公司副经理杨中义一行慰问组在昌宁分公司党总支书记龚庭春的陪同下，带着市局（公司）党委的深情厚谊，深入到昌宁分公司各基层站所代表市局（公司）党委慰问了坚守在一线的员工。
在走访慰问中，杨副经理一行与员工亲切交谈，仔细询问员工的工作和生活情况，征求他们对企业工作
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对烟草商业企业来说，零售户之所以投诉，表面上看是对公司服务、货源分配、客户关系管理等方面有意见，不能满足其需要，实质上是对烟草公司仍抱有期望，期望公司在服务上、货源分配、营销管理等方面能进行改进，而后面这……
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烟草在线昌宁消息 云南省昌宁烤烟收购工作开秤近半月，烤烟生产管理各项工作进展有序，烟叶收购平稳，政府认同，烟农满意度较高，这平稳局面，得益于昌宁定期召开“烟叶收购质量分析会”。
昌宁分公司按照各级烤烟生产收购会议精神，结合全县烤烟生产实际，采取有效措施打牢收购基础，推进烟叶收购工作有序开展。该公司不仅在收购前组织全体干部职工召开收购会议，统一思想，确保收购工作顺利开展，同时针对收购工作实际，在收购开始后，每隔7～10天，由分公司相关领导、市公司驻昌工作组和烟叶科人员参与，召开一次“收购质量分析会”，对前期工作进行认真总结回顾，对当前收购情况进行细致分析，最后根据综合情况，统一下步工作思路和
