烟草在线—吸烟有害健康！

而缺少对企业的总体内控和风险的思考，审计职能定位与现代内部审计的目标有所偏差，内部审计价值没有得到很好的体现，审计结果难以落实应用。2、方法手段落后大多数烟草

，推动传统财务职能向战略性和价值创造性转型、向内控监管一体化转型；推进人力资源管理平台建设，集成对接行业人力资源平台底座，优化工作流程，构建

，并尽可能地量化相应控制标准，保证下道程序对上道程序的控制和每道程序之间的相互制衡，从而对各内控事项明确到岗、落实到人，确保分清责任、有效预控。三是

;建立健全招投标与合同管理组织机构。在制度建立健全、财务审计监督、内控制度监督、招投标供应商入库与背景调查、组织协调落实、强化项目管理进度内容规范化；人员、专业化保障。由于区县级（

和方式的不断加强，国际国内控烟压力不断加大，严峻的形式对烟草企业的发展提出了更加残酷的挑战，在这些压力和困难下，更应该要不断地锐意进取、大胆创新

，保证下道程序对上道程序的控制和每道程序之间的相互制衡，从而对各内控事项明确到岗、落实到人，确保分清责任、有效预控。第三：健全责任惩处机制，

，联通一条线”的思路，建立“管控精准、应用高效、支撑有力、界面友好、应用场景广泛”的数字烟叶大数据管理系统。　　“立足两个点”就是立足工业需求和内控需求，“联通

等工作，做好外防内控。同时，积极向湖北疫情严重区域，学校、医院等疫情防控重点单位捐赠防疫物资，协调向4所医院分别捐赠100万元，向

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