烟草在线—吸烟有害健康！

2011年所有零售客户的销售数据，对数据按总量、省产一类烟等进行统计，并按照星级及业态进行分析。　　3、确定需求预测采集对象。在分析2011年销售数据和参考各方面商业预测资料

实际，通过统一卷烟零售户柜台内品牌和规格的标准化、生动化的陈列，丰富客户的终端形象，提升客户的销售能力，同时使各品类库存更加合理。开展品牌上柜是商业企业

，从客户内部资料管理入手，针对辖区零售户经营能力、资金能力和地理位置的差别，增加商圈类型、客户销售条均价两个维度对客户进行细分，提高客户分类的准确性

;调动客户销售积极性。2011年开始，引入重点客户业绩激励管理，每半年根据业务系统数据和客户库存对零售客户进行综合评价，签订重点客户销售协议，实行

，其中已有大部份的烟民因随着大环境的影响也已改吸5元黄山、4元红三环，低档烟市场份额进一步萎缩。另外一方面，利润空间小，零售客户销售积极性不高

；另一方情况的则是需要客户经理加强对相关零售户的订烟和销售推介指导工作，尽最杜绝滞销烟的产生和提高零售客户的销售能力是解决问题的关健所在。　　那么如何开展条包一致价指导经营卷烟

，丰富客户的终端形象，提升客户的销售能力，同时使各品类库存更加合理。其作用就是通过增加柜台宽度吸引卷烟消费者；通过主动上柜向消费者主动推荐

，对本片区客户销售“黄山（软一品）”情况有个全面掌握，哪些客户购进了，哪些客户未购进，做到心中有底，另外

扫码工作，提高数据上传准确率。一是注重日常提醒，统一印制销售扫码提示牌，由客户经理发放并粘贴至零售客户收银区，提醒客户销售卷烟及时扫码

，某小超市一次性向一个客户销售了50条卷烟，即使该超市有零售许可证，这种行为也构成了无证批发的违法情形。3、核实许可证的有效性。一看许可证是否过期。检查许可证上

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