烟草在线—吸烟有害健康！

，将销售压力变为工作动力。　　强化考核，提升服务水平。分管营销领导每月跟班10个工作日以上，市场经理一级督查全部改为跟班作业，客户中心对每天任务执行

进行整体测试、检查和维护，满足“两节”期间高强度运行的需要。健全后勤保障、跟班作业等机制，保持队伍良好状态，提升工作效率。　　四是完善应急预案“添”保障

，轮流跟班作业，深入到车间及送货第一线，及时掌握每天的卷烟到货量、分拣进度和送货情况，与物流员工同心协力奋斗在一线。　　截止到元月6日

，通过听、看、问等方式与示范户进行探讨交流，以取长补短，达到优势共享、相互促进的目的。四是跟班开展个性化服务指导。通过定期跟班作业，和客户一同坐店经营

，考核结果与专卖人员绩效工资挂钩；　　四、落实到位，提高工作成效。列入专卖管理所阶段性重点工作，明确工作流程，开展与送货车跟班作业

人员工作管理考核办法，并会通过跟班作业、市场走访和电话询问等方式检查送货人员卷烟核对工作情况，及时纳入月度考核，严格奖惩兑现。

拥有一个干净整洁的经营环境。　　四是组织机关人员下基层活动。利用一周时间，组织科室人员深入一线工作，到各基层服务站进行全天跟班作业，带着问题，

。　　调研期间，班子成员深入市场开展跟班作业，拜访零售客户，详细了解了片区营销方式市场化取向改革运行状况，收集相关市场信息，调查了一线

领导干部跟班作业及市场调研，剖析了上半年卷烟经营工作存在的问题和不足，安排部署下半年营销工作重点，确定“打好三张牌”，为确保2014年度营销工作上

，推进监督关口前移，严格事中监督；充分运用领导班子跟班作业和市场走访机制，面对面收集客户对专卖执法的反馈信息，有效实现零售客户监督

烟业智汇