烟草在线—吸烟有害健康！

的烟叶原料仓储精益管理模式构建，目视化在仓储防差错管理中的运用，如何确保资产管理零差距，仓储设施设备，仓库运营管理力，烟叶全程质量

，开展标准体系的统筹规划，科学制订、不断完善烟叶生产标准体系。加强烟叶质量安全风险管控体系建设，全面构建烟叶质量安全标准体系，健全质量追溯机制

。　　五是着力信息化管理。投资700万元，以仓储物流、均质化生产、远程监打、质量追溯、MES系统为建设重点，实现均质化配方系统、数据采集与分析系统，并达到现场工艺

;抓好抓实原收原调全面推广，切实实现关键环节全过程监督。制定落实等级质量负责制、收购预警机制、烟叶调拨质量追溯制，实现烟叶收购质量全程把控。　　四是精心安排部署

做好烟叶调拨经营工作。严格实施预初检、复检、监督检验三级检验模式，完善质量追溯机制，强化监督，责任到人。以目标为导向，以制度为保障，

分级，打牢烟叶等级纯度基础；二是全面应用手机APP软件系统，助推精准烘烤、精准预检、精准收购高效开展；三是全面开展烟叶质量追溯，

品质数据库，初步形成原料全生命周期完整业务数据链，实现原料全生命周期的逆向业务追溯与质量追溯，为云南中烟原料全生命周期一体化管理打下了坚实基础。自上线以来已支持

、打包装卸费挂钩。同时执行质量追溯，出现重大质量偏差，损失由挂钩的点长、主评、网格分级队长全额赔偿，确保烟叶收购管理水平更加规范。　　三是统一打包标准。严格

;提升质量设计水平；三是加强过程监控，提升质量稳态水平；四是加强批次管理，提升质量追溯水平；五是加强质量改进，提升实物

。以提高烟叶质量及工业调拨意愿为目的，建立质量管控体系，做好技术落实，加强质量追溯，逐步实现定制化生产；以摸清工业客户需求为前提

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