烟草在线贵州消息　　近期，贵州烟叶复烤公司按产品精、服务强、设备优、管理好的全国一流打叶复烤企业的标准要求，以“五着力”推进遵义复烤厂打叶复烤标杆企业的创建工作。

　　一是着力工艺设备问题整改。引入工序能力指数（CPK）评价方法，摸清并梳理单台（套、段）设备工艺能力，全面推行以设备综合效率为目标的TPM维修体系建设，建立起设备全系统、全寿命周期的预防维修体系，合理分配设备维护保养工作量占比和费用成本占比，结合JIT理念，科学测算备件更换周期和库存量，达到设备节能降耗、提质增效目的。

　　二是着力加快江苏中烟区域加工中心联合实验室建设。总投资500多万元完成联合实验室建设任务。以模块化配方、均质化加工为方向，以原烟特性研究为突破口，对接江苏中烟技术中心合作研究承接研究课题和项目，促进工艺水平交流和发展。

　　三是着力创新管理。以创新驱动为引领，不断拓展“李龙海劳模创新工作室”工作平台，通过小改小革活动、QC活动、科技创新等形式推进技术创新、管理创新、制度创新等全面工作创新，并建全考核激励机制，尊重首创，注重成果转换。

　　四是着力财务管理。提升标准成本体系建设，建立经济运行分析工作机制，找差距、补短板，为促进精益管理提供数据支撑。

　　五是着力信息化管理。投资700万元，以仓储物流、均质化生产、远程监打、质量追溯、MES系统为建设重点，实现均质化配方系统、数据采集与分析系统，并达到现场工艺监控系统与江苏中烟远程监打的可视化。