烟草在线—吸烟有害健康！

副主任、品牌经理、货源分配管理员，约60余人参加了培训。

、专卖管理、货源分配、终端建设及品牌培育等方面的意见和建议，及时查找不足，及时跟进。　　“切”客意。全面梳理掌握到的问题及征求到的建议，在深入调研、认真

，与零售客户面对面交流，详细了解卷烟销售、专卖管理、货源分配、终端建设及品牌培育等工作情况，并向他们征集这些方面的意见和建议。　　对收集到的意见建议，局

，确保全面清楚掌握情况，监测数据信息具有代表性。　　二是采集信息内容。根据四川省局下发的30个监测品牌规格，围绕市场价格、社会库存、组别销量、货源分配、客户诉求

的货源分配、卷烟陈列技巧、店面形象提升、真假烟识别方法等内容作为营销人员与客户日常沟通的重点，为零售客户提供专业化与差异化指导，提升客户赢利水平。　　二是从监督检查

被套购外流风险。　　二是着眼后台数据，分析处理异常信息。查阅超量供货、货源分配、卷烟购进、卷烟退货、代存代送协议及台账，从中筛选异常信息，核查客户不规范经营

。指导新入网客户在订货系统上操作，了解网上订货注意事项与货源分配政策，不断加强与新增零售户的沟通，建立良好的客我关系。　　二是一对一指导经营。重点指导店面形象

的问题。其次，从货源分配政策、地产烟的培育及销售技巧、产品陈列原则等方面向自律小组小组长进行培训，提高组长履职能力。最后，会议要求各位小组长在以后的自律小组工作

营销执行系统应用培训。　　　此次培训邀请了浪潮公司工程师进行授课，着重围绕货源采购、货源分配、订单采集与处理、货款结算、配送管理、客户服务等应用模块进行讲解，有针对性

，主要对零售户库存、卷烟价格、货源满足率、盈利水平等情况进行了深入调查。走访中唐勇还重点询问了零售户对货源分配和客户分组的了解情况。　　唐勇指出，针对目前严峻的销售形势我们要做

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