烟草在线—吸烟有害健康！

推进组织绩效考评工作。按照精细化管理要求，将现行组织绩效考评工作向事前策划，事中控制，事后考评模式转变，由更加注重结果管理向关注过程管理转变

绩效考核在公正、公平、合理的前提下运行。二是领导重视。局（分公司）成立了绩效考评领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，部门

新模式（专卖监督管理股）、配送人员联动矩阵的探索与建立（配送站）、“321”绩效考评机制的探索与实践（综合办）。　　在落实

，全面准确掌握全区卷烟市场销售和库存情况，有针对性地做好下阶段各类重点骨干卷烟品牌培育工作。　　　立足细分销售指标，纳入绩效考评。根据信息采集后掌握的各

，对标对表行业先进单位做法，优化绩效考评机制，借助与安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂对标帮扶平台，深化绩效管理实践，精准施策，

，汉中卷烟厂制定细支烟生产相关质量绩效激励方案及工艺质控人员绩效考评办法，以优等品激励等为抓手，激发细支烟生产机台操作人员、维修人员、工艺质控人员责任担当

”的专业技能。三是绩效考评，加快转型。注重工作的时效性，通过制定月计划、周安排，将重点工作落实到具体时间节点。每季度开展营销员工作业绩考核，注重考评激励

”的专业技能。三是绩效考评，加快转型。注重工作的时效性，通过制定月计划、周安排，将重点工作落实到具体时间节点。每月度开展营销员工作业绩考核，注重考评激励

培养机制开展交流，并在轮岗交流、学习培训、绩效考评、职业晋升等方面提出创新性建议与看法。今年以来，零陵卷烟厂围绕高素质队伍建设目标，着力强、精、实、优四个方面

日常任务、临时任务、重点任务分层次、分阶段考核结果纳入绩效考评，确保考核公平、公正、公开，进一步夯实数据基础管理，助推降本增效。

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