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、目标策划等企业管理重点工作。二是评分规则进一步明确。在总结前期精益课题管理经验的基础上，明确固化了“分类验收+专业评价”的课题项目评审规则。三是考核权重进一步优化。采取实分制考核

，认真解决好为什么、怎么干、干什么、谁来干以及按照什么样的标准干等问题，把精益课题做实做细做出成效。

，张家口、石家庄和保定卷烟厂分别汇报了本企业精益管理工作推进情况，交流分享了精益课题成果，并对2017年度公司六西格玛获奖课题进行了表彰。　　公司总部各部门、各卷

公司财务视频会上，财务部负责人及企业管理部对德昌复烤厂精益管理课件进行了点评，指出了不足和需要改进的地方，在课件内容要详略得当，重点要突出撰写精益

;培训老师在深入生产现场进行指导交流后，结合行业特点以及保山复烤厂精益管理推进情况，就精益生产、精益现场改善、精益课题、杰出班组长的打造、QC课题的选题和申报、以及如何实施精益

;切实发挥工作能动性，在今年再攀新高。　　二是结合实际，开展课题研究。将实际工作与精益课题紧密结合，通过定期指标趋势分析，认真查找数据背后

考核方案，确保精益课题顺利实施，保证结果的真实、可复制、可推广性。

;不断激发全员推进精益管理的动力；　　三是强化精益课题的有力有序推进。结合工作实际、查找问题，按照工作流程、进行头脑风暴分析，并根据分析结果，

系统管理。　　为了使学员对精益课题有更深入的理解，谢小龙还详细介绍了创新性、前瞻性思维的培养以及RG-PDCA循环，精益管理课题的市场调研、目标设定、过程方法、持续改进、标准

任务，加大对标考核力度。　　三是充分发挥载体优势。以QC小组活动、精益课题等为载体围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，强化部门协同联动作用，努力消除不必要的环节和程序

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